思维导图读PMbok第6版 - （4）项目整合管理（修订）

文章摘要

文章介绍了PMP考试中整合管理知识领域的重要性，以及利用思维导图来梳理和记忆PMbok第6版中相关内容的方法。指出了整合管理是项目经理的核心责任，并详细解析了其中的七个过程。

01. 整合管理定义及重点

整合管理定义为整合目标、统筹协调过程和平衡需求分配资源。项目经理不可将此责任授权他人，本领域覆盖的七个过程分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、项目知识管理、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。这些过程属于不同的过程组IPECC，并且是PMP考试的重点内容。

02. 整合管理的七个过程

• 制定项目章程：启动过程组中，创建正式批准项目文件并授权项目经理使用资源。输出包括《项目章程》和《假设日志》，并强调了商业文件和协议的输入重要性。
• 制定项目管理计划：规划过程组中，编制和协调项目计划各部分并整合成项目管理计划。项目章程和其他过程输出作为输入。
• 指导与管理项目工作：执行过程组中，领导执行项目工作并实施变更。输出包括可交付成果、工作绩效数据和变更请求。
• 管理项目知识：执行过程组中，使用和创建知识以实现项目目标。输出为《经验教训登记册》。
• 监控项目工作：监控过程组中，比较计划和实际执行，输出工作绩效报告。
• 实施整体变更控制：监控过程组中，审查、批准和沟通变更。变更请求处理流程是关键。
• 结束项目或阶段：收尾过程组中，终结项目或阶段活动，输出项目最终报告。

03. 整合管理总结

整合管理是一项全局性工作，关键在于权衡目标、平衡意见、分配资源。为满足整合管理的要求，需要明确的目标、清晰的计划、有效的执行、到位的监控和干净的收尾。