管理咨询朱老师
创新思维导图应用，聊项目管理内涵与前世今生，说智慧城市、大数据、数字中国实战案例的酸甜苦辣。
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在Excel中搞定PPT表格？
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如何用EXCEL快速帮PPT搞定“好看、可编辑、能同步更新”的表格。
作者：四字成P 2024-08-11 发布
10分钟让您不用反复修改PPT
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您是否经历过不断加班，不断修改，不断返工，但做出来的PPT还是不尽人意，还是达不到汇报效果？那是因为您从一开始就偏离了主题。10分钟，1个工具，就能让您从此避免不断修改、不断返工，不再偏离主题，您想拥有这个技能吗？想的话，跟着我练习吧。
作者：四字成P 2024-08-11 发布
“五、四、三、二、一” 开始了......
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开场倒计时，收住听众心思，让听众集中精力听讲解。
作者：四字成P 2024-08-11 发布
江湖流行的PPT心法
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心法者,谓心虽无形质,而有觉知之用,以能缘虑分别,名之为心,即意识也。心法言简意赅，不讲招式，只讲意识，没有技巧的练习，只有个人自己参悟。
作者：四字成P 2024-08-11 发布
3分钟装酷，Excel高清3D地图
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数据3D展示，地图展示，地球仪展示，视频呈现，还3分钟可以搞定，这是Excel自带功能吗？这是真的......
作者：四字成P 2024-08-11 发布
图解PMP - PMP知识地图
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“3个月，600多页书，一大堆工作，复习时间不够呀？来图解PMP吧，提高您一倍”正文内容从这里开始（可直接省
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - 启动过程组
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好的开始，成功一半。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - 规划过程组
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千里之行始于足下，项目成功成于规划，如何做到算无遗策，促进项目成功是每个PM都应该掌握的基本功，PMP在规划过程组提供了24套秘籍帮助PM运筹帷幄，决胜项目！秘籍这么多，怎么办？思维导图帮您搞定一切。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - 结束过程组
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好的开始是成功的一半，好的结束是完美的项目。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - 监控过程组
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持续洞察项目健康状况，实时发现与项目管理计划的偏差，全局统筹协调各阶段变更的绝技。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - 执行过程组
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“项目是做出来的，。”正文内容从这里开始（可直接省略，亦可配图说明）。01—标题内容1第一部分的正文内容从这
作者：思维导图 2024-08-11 发布
PMP冲刺重点突破 - 需求范围线
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范围管理很重要，范围内容有很多，范围会与其他过程考，记不住，怎么办？---看几张图片够了。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
PMP冲刺重点突破 - 变更专题
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PMP考试中，变更题目经常出，经常是跨知识领域、跨过程的流程题，很多同学苦不堪言。碉堡是要炸的，老师经过多方总结，用思维导图方式，图解PMP，10分钟，5个问题，帮助你如何攻克变更堡垒，让堡垒变保护，变更题目So Easy。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
图解PMP - PMP第六版知识地图
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PMP版本升级，增加25%知识点，书本增厚300页？但是时间没变，还是3个月，怎么办？。试试思维导图，构建属于你自己的知识地图，提高至少一倍以上的学习效率
作者：思维导图 2024-08-11 发布
思维导图解析 - 看懂思维导图
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学习思维导图应能看懂思维导图，看懂思维导图需要做到知来历、能看懂、会评价。如此才能真正重视和应用好思维导图。
作者：思维导图 2024-08-11 发布
思维导图读PMbok第6版 - （1）引论
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梳理PMbok第6版逻辑机构，轻松掌握的重点、难点，快速全局记忆PMP知识
作者：思维导图 2024-08-11 发布
思维导图读PMbok第6版 - （2）项目运行环境
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项目管理离不开环境，项目经理应识别环境制约，用好环境优势，对项目成功非常重要，本章重点解析项目环境。值得一提，本章“事业环境因素、组织过程资产是大多数规划过程输入，组织系统影响在资源管理、相关方管理、风险管理等章节中均有体现。”
作者：价值衡量 2024-08-11 发布
思维导图读PMbok第6版 - （3）项目经理
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新版PMbok提出人才三角模型，要求PM具备“战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力四大能力；PM售前当产品经理进行商业分析，售中做好本职项目管理，售后做好项目运营。”这是CEO能力，所以说PM是CEO储备干部，是CEO教导队。
作者：价值衡量 2024-08-11 发布
思维导图读PMbok第6版 - （4）项目整合管理
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项目整合管理时一项综合性、全局性的工作，其关键是权衡所选目标得失，平衡相关方意见，分配资源。要满足关键，需要目标清晰、计划明晰、执行有力、监控到位、收尾干净。\x0a本知识领域具有三条线索汇聚，考题多，经常与其他知识领域、过程联合考试。
作者：价值衡量 2024-08-11 发布
思维导图读PMbok第6版 - （5）项目范围管理
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项目能否成功，范围管理很关键，管好范围是是管好时间、预算基础，是调派资源的基础。项目范围管理是“三重制约”、“五重制约”的基础，是项目目标成功的基础性指标。\x0a范围管理6个过程，分属做且只做——规划过程组4个，好好做——监控过程组2个。
作者：价值衡量 2024-08-11 发布
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思维导图读PMbok第6版 - （11）项目风险管理
项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。如何做到有效管控项目风险呢？ 欲管好风险，必须知道什么是风险？ 知道风险优先级、知道风险对目标影响的数值、制定可行应对策略，发现新风险、跟踪就风险，了解并监督风险应对有效性。