思维导图读PMbok第6版 - （11）项目风险管理

本文介绍了使用思维导图来梳理和掌握PMP（项目管理专业人士）认证考试所需知识的方法。作者强调思维导图的使用可以大幅提升学习效率，缩短学习时间，并帮助考生在考试中更有信心。

文章提出，项目风险无处不在，且项目独特性引入的不确定性增加了风险。有效的项目风险管理对于项目的成功至关重要。为应对风险，文中建议采用7个工作套路，包括规划风险管理、识别风险、分析风险、规划风险应对等。

首先，规划风险管理是风险管理的起点，关键在于平衡过度管理与疏于管理之间的关系。规划风险管理过程的输出是《风险管理计划》，该计划描述如何安排与实施风险管理活动。

其次，识别风险是指发现并记录项目中的潜在风险，其输出包括风险登记册和风险报告，旨在搜集风险并进行初步分析。

接着，分析风险是对已识别风险进行优先级排序的过程，包括定性和定量风险分析。定性分析帮助确定风险的优先级，而定量分析进一步评估对项目的具体影响。

规划风险应对是为已识别和分析的风险制定具体策略的过程。这涉及到更新风险登记册和风险报告，制定应急和弹回计划，以及考虑次生和残余风险。

最后，实施风险应对是执行已规划策略的过程，其中可能涉及到变更管理。监督风险是确保风险管理措施有效执行的过程，通过不断的监控和审计来调整风险管理策略。

文章最后强调，监督风险的过程是至关重要的，因为即使在风险应对和监督过程中，也可能出现新的风险，需要及时识别并加以管理。