扫码阅读
手机扫码阅读
思维导图读PMbok第6版 - (12)项目采购管理

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

管理咨询朱老师
扫码关注公众号
本文主要介绍了如何使用思维导图有效学习PMP,并通过一个案例说明了在项目管理中采购管理的重要性和实践要点。
首先,文章指出了学习PMP的难点,即海量的知识点和有限的复习时间。提出使用思维导图解析PMP,梳理PMbok第6版的逻辑结构,能够帮助学习者全局掌握PMP知识,尤其是PMbok的难点,以提高学习效率。
文章接着通过A公司的案例强调了采购管理的重要性。A公司由于未能及时采购,导致项目失利。相反,竞争对手B公司通过整合市场资源,采用“自主研发+采购服务”的策略,成功抢占了市场。
在采购管理中,PMP的49个过程中仅有三个过程涉及甲方权力的行使。规划采购管理是第一个重要过程,涉及多个输出,如“采购管理计划”和“采购策略”等。规划采购的主要输入包括“章程”和“商业文件”,以及四个工具,如“专家判断”和“会议”。
实施采购是按照采购管理计划行动的过程,其结果是签订的协议。这个过程包含了从找到卖家到签署合同的所有步骤,并涉及多个输入和工具,如“项目管理计划”和“专家判断”。
控制采购是监控合同执行效果和管理合同中出现的问题的过程。它包含了“4件套”输出,及“专家判断”和“索赔管理”等工具。
文章最后强调,由于合同具有法律效应,采购过程中涉及的法律责任义务通常超出项目管理过程。项目经理(PM)应该对采购过程有充分的了解,以做出明智决定。
想要了解更多内容?

管理咨询朱老师
扫码关注公众号
管理咨询朱老师的其他文章
思维导图读敏捷 - 2.生命周期选择?
“ 兵无常势,水无常形,因敌变化是制胜之道。管项目犹如打仗,需要根据项目实际的背景选择最能达成成功的生命周期
PMP冲刺重点突破 - 需求范围线
范围管理很重要,范围内容有很多,范围会与其他过程考,记不住,怎么办?---看几张图片够了。
思维导图备考ACP||考前冲刺(2)
引入还有9天就要考试了,希望考前冲刺(2)能帮到广大考生。前文《思维导图备考ACP||考前冲刺(1)》已经介
好课推荐||项目成功秘籍:运用系统思维和实用工具解决问题 !
课程背景职场人经常会面临各种问题,职级越高遇到的问题越复杂,解决问题的能力越强,在职场就能走的越高。
从华为海思转正谈风险管理
2019年5月17日,华为上美国黑榜,企业领袖霸气回应“历史选择、备胎转正、科技自立”。对比一年前中兴应对,从容有序、进退自如、扬眉吐气、荡气回肠。同属高科技企业,都有相同的供应链,遭遇相同危机,应对确截然相反,结果完全相反?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线