思维导图读PMbok第6版 - （12）项目采购管理

本文主要介绍了如何使用思维导图有效学习PMP，并通过一个案例说明了在项目管理中采购管理的重要性和实践要点。

首先，文章指出了学习PMP的难点，即海量的知识点和有限的复习时间。提出使用思维导图解析PMP，梳理PMbok第6版的逻辑结构，能够帮助学习者全局掌握PMP知识，尤其是PMbok的难点，以提高学习效率。

文章接着通过A公司的案例强调了采购管理的重要性。A公司由于未能及时采购，导致项目失利。相反，竞争对手B公司通过整合市场资源，采用“自主研发+采购服务”的策略，成功抢占了市场。

在采购管理中，PMP的49个过程中仅有三个过程涉及甲方权力的行使。规划采购管理是第一个重要过程，涉及多个输出，如“采购管理计划”和“采购策略”等。规划采购的主要输入包括“章程”和“商业文件”，以及四个工具，如“专家判断”和“会议”。

实施采购是按照采购管理计划行动的过程，其结果是签订的协议。这个过程包含了从找到卖家到签署合同的所有步骤，并涉及多个输入和工具，如“项目管理计划”和“专家判断”。

控制采购是监控合同执行效果和管理合同中出现的问题的过程。它包含了“4件套”输出，及“专家判断”和“索赔管理”等工具。

文章最后强调，由于合同具有法律效应，采购过程中涉及的法律责任义务通常超出项目管理过程。项目经理(PM)应该对采购过程有充分的了解，以做出明智决定。