思维导图读敏捷 - 4.在敏捷环境下交付

文章讲述了在敏捷环境下如何交付项目，包含三部分内容：敏捷章程、常见敏捷实践模式以及敏捷实践中的常见挑战。

1. 敏捷章程

敏捷章程是指导敏捷项目的基础性文件。与传统预测型项目管理不同，敏捷项目的章程由团队共同制定，有助于团队学习协作和工作方式。项目章程应回答项目的愿景、目标、发布标准和预期工作流，而团队章程则涉及团队的价值观、基本规则和工作协议。这些都指导团队专注并按照既定方式执行项目。

2. 敏捷框架实践

敏捷实践中有多种模式，其中最常用的三种为看板（KanBan）、极限编程（XP）和Scrum。Scrum提供敏捷框架，KanBan帮助实现信息的可视化和实时管理，而XP则提供具体的敏捷实践方法。

3. 敏捷交付实践

在敏捷交付实践中，主要包括编制产品负责人（PO）、细化产品负责人需求、每日站立会议、回顾、展示与评审等七种实践。这些实践大多基于Scrum框架进行。

4. 敏捷实践中常见的挑战

实施敏捷会遇到多种挑战，敏捷实践指南列举了20种可能的挑战，可以分为团队、需求、价值和偏差四大类。这些挑战从项目开始到结束都可能出现。