扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第45期 | “商业模式画布”“精益画布”,你分清了吗?
542 2024-02-20
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
摘要
莫老师在第45期的ASK MO中探讨了商业模式画布与精益画布的区别,财务模型对商业模式的影响,上下级之间的“朋友”关系,培养新人的策略,以及敏捷在数据类项目或数据团队中的应用。
商业模式画布与精益画布的区别
商业模式画布用于梳理企业经营模式,适用于CEO层面,分为外部价值和内部提炼两大部分。精益画布则侧重于产品盈利模式,适用于产品负责人层面,分为客户问题解决和产品盈利两侧。
财务模型对商业模式的影响
财务模型可以影响商业模式的调整,比如根据财务报表分析毛利率变化,可能导致策略调整,如开拓新合作渠道或改变加盟策略。商业模式应适应市场变化。
上下级之间的“朋友”关系
上下级的关系可以是友好的,有利于工作推进,但应有界限。上级不会与所有下属成为真正的朋友,而是一种基于工作的友好关系。
如何培养新人
培养新人的重点在于教做事方法和公司员工应有的素质。重视岗前培训,并通过实际工作进行个性化培训。初始阶段重在准确性,之后逐渐提高速度和工作量。结果反馈闭环习惯也很重要。
敏捷在数据类项目或数据团队的应用
数据团队应融入敏捷团队,尤其是在与其他团队依赖时,守时和配合交付时间至关重要。团队内部任务需布置得当,确保独立完成。
想要了解更多内容?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
• 领导们分歧不断,应该如何从中斡旋?\x0a• 没有绩效考核的创业团队,如何激发积极性?\x0a• 如何避免产品经理PO们频繁“插”需求?\x0a• 开发总是无法及时给出提测时间,求支招!\x0a• 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
ASK MO第35期 | 也谈谈“996”
• 什么时候用燃起图?什么时候用燃尽图?\x0a• 怎么识别接私活的程序员?\x0a• 个人提升:MBA VS MEM\x0a• 要怎么灰度,保证低版本的用户不投诉?\x0a• 员工试用期不合格,怎么机智劝退?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十五期
ASK MO第41-4期 | 只学敏捷理论,但无法学以致用。可有裨益?
对于之前没有敏捷经验,目前公司未使用或很小范围使用敏捷方法的人来说,参加敏捷培训有多大的实际裨益?理论知识的积累是肯定的,但是困惑的是不能结合实际的话感觉无法学以致用。
ASK MO 第81期|没有权力的项目经理怎么管理团队
有权力管理好团队是份内务,无权管理好团队是真本事
ASK MO第67期 | 职场“瘦狗”,职业发展求支招?
• 互联网游戏行业测试,转产品还是项目好?\x0a• 敏捷团队中,软件项目经理和研发经理的职责?\x0a• 非技术出身产品如何说服敏捷团队devops实践?\x0a• 新领导不作为,如何防止被“挖坑”?\x0a• 职场“瘦狗”,职业发展求支招?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线