漫说项目风险管理

项目管理与风险管理

项目管理是一个多方面的综合性工作，涉及集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理以及风险管理等多个领域。在这些方面中，风险管理是特别重要的一环，因为它考验了管理者的预见性和解决问题的能力。项目实施过程中，风险总是存在的，但不应该成为主导因素，因为我们只能通过积极的防范来减少风险带来的影响，而不是试图控制不可预测的风险。因此，进行风险分类和预判，以及提前准备应对措施和方案，是至关重要的。

在接手新项目时，以下是一些实用的管理步骤:

1. 学习类似项目的经验。
2. 评估团队能力与交付时间是否合理。
3. 预估工作量和潜在的风险。
4. 制定具体的里程碑计划。
5. 与项目组成员讨论并制定计划。
6. 讨论并建立有效的风险应对机制。

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文章来源：

创新实干派

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