扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第41-2期 | 有没有好的方法衡量单元测试的投入产出?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO问题41-2摘要
在这一期的ASK MO中,莫老师讨论了开发团队中单元测试的重要性和如何平衡单元测试的投入与产出。小兰子提出开发同事觉得单元测试任务繁重,占用大量时间,而且持续集成后都要做单元测试,导致他们不愿意进行代码合并。
莫老师强调,代码质量是软件产品的生命,而最低修复成本的时机正是在单元测试之后。他认为不进行单元测试的最大原因是“懒”,并质疑为什么单元测试会那么耗时,指出如果是自动化单元测试,那应该被鼓励,因为自动化测试在长远来看能够节省时间,并帮助理解代码修改对其他部分的影响。
莫老师还提供了一个方法来衡量单元测试的投入产出,即将单元测试的修复成本与后期测试阶段发现的BUG修复成本进行比较。通过数据对比,可以清晰判断是否需要进行单元测试。最后,他提醒大家,在评估项目时间时,单元测试的时间应被包括在内。他用做菜的比喻说明了代码质量的重要性,指出即使你做得再快,如果结果不尽如人意,他人也不会给予高评价。
莫老师结束本期话题,并邀请观众扫描二维码留言问题,同时鼓励大家加入「创新实干派」讨论群,共同进步。最后,列出了往期的经典讨论主题,从需求变化、中年危机应对,到敏捷团队管理与职业规划等,涵盖了软件开发各个方面的热点问题。
想要了解更多内容?

创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(三)
3、与利益相关者有效互动与利益相关者有效互动这里又和敏捷有割舍不下的关系:请大家看看敏捷宣言里面其中一句话:
ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
• 领导们分歧不断,应该如何从中斡旋?\x0a• 没有绩效考核的创业团队,如何激发积极性?\x0a• 如何避免产品经理PO们频繁“插”需求?\x0a• 开发总是无法及时给出提测时间,求支招!\x0a• 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
ASK MO第38期 | 女性如何跨过生育的“坎”,提前做好职业规划?
• 瀑布团队如何一步步导入敏捷团队?\x0a• 有没有好的回溯机制,应对小优化小需求?\x0a• 一种尴尬:没有leader的名,干着leader的活\x0a• 敏捷开发下,架构设计和概要设计什么时候做?\x0a• 女性如何跨过生育的“坎”,提前做好职业规划?
PMBOK 第七版解读 2.引言
引言:整本 PMP 第七版的书分成了三个部分: ▶ 第一节引言 ▶ 第二节价值传递体系 ▶ 第三节项目管理原
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线