ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用？

项目管理的作用是管控，管理项目的风险，通过一个个的项目目标达成，最终达成产品目标。

作为项目管理的主要负责人项目经理，他的主要职责正确地做事，而不是做正确的事。需求的管理和需求价值的挖掘并不是项目管理要做的事情，而需求目标的达成，才是项目管理要重点管控的。

在目标的达成方面，项目管理要做的是，清晰地传达团队的目标，在每天晨会上反复进行强调，并确保目标都被分解成实际可落地，有负责人的任务，监督任务是否都有切实可行的行动方案和行动计划，管理可能存在的风险，解决团队行动过程当中的各种冲突。最后，在项目结束的时候，及时总结并形成项目文档归档。