扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第66期 | 项目经理、产品经理,职权不清如何处理?
340 2024-02-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO第66期摘要
项目经理与产品经理职责不清:产品经理安迪遭遇项目经理直接决策问题,导致产品规划缺失。莫老师认为这反映出公司可能更信任项目经理或认为产品团队能力不足。建议产品经理迅速展现价值,避免产品团队被解散。
智能化安防设备WiFi系统:周清询问如何提升烟雾报警器的智能化。莫老师指出WIFI的不稳定性并不适合用于关键安防器材,烟雾报警器应保持高可靠性,建议使用独立线路。
提高团队自驱能力:一个匿名提问者询问如何提高团队自驱能力。莫老师提出,应展示转型成果,表彰优秀团队和个人,加强宣传,以增强信心和动力。
激发运维团队工作热情:另一匿名提问者关心如何激发运维团队的工作热情。莫老师建议让运维团队参与业务过程,了解需求,教开发写出好的SQL,增加参与感和成就感。
技能提升缓慢,加班多,士气低:匿名提问者反映团队士气低落。莫老师认为这是效果和效益问题,建议让追求进步的人承担项目攻坚,举办技术分享,实行技术和管理双通道晋级,以及开展技术文化日。
结束语:莫老师邀请读者扫描二维码留言问题,加入讨论群共同进步,并期待在「创新实干派」与大家见面。
想要了解更多内容?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
ASK MO第44期 | 求一个敏捷成熟度诊断方(模)子(型)
• 需求又有变更,如何在客户和公司中间求生存?\x0a• 团队成员都是反馈黑洞,怎么破?\x0a• 请问有没有好的多端计划管理方法?\x0a• 求一个敏捷成熟度诊断方(模)子(型)\x0a• 在BAT一般由谁来担任Scrum Master?
PMBOK第七版解读项目管理十二原则(五)
5、识别、评估和响应系统交互系统性思考是我们项目经理非常重要的一个能力,比如我们发现一个问题,表面上他是一个
ASK MO第76期 | 如何给研发产品测试UI定度量指标
传统企业内部的IT团队如何量化并证明价值,如何给研发,产品,测试,UI定度量指标?
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
漫说软件项目版本管理
软件版本管理是为满足不同需求,对同一产品或系统进行局部的改进 和改型所产生的产品或系统系列的变更情况进行记录、跟 踪、维护和控制的过程。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线