ASK MO第66期 | 项目经理、产品经理，职权不清如何处理？

ASK MO第66期摘要

项目经理与产品经理职责不清：产品经理安迪遭遇项目经理直接决策问题，导致产品规划缺失。莫老师认为这反映出公司可能更信任项目经理或认为产品团队能力不足。建议产品经理迅速展现价值，避免产品团队被解散。

智能化安防设备WiFi系统：周清询问如何提升烟雾报警器的智能化。莫老师指出WIFI的不稳定性并不适合用于关键安防器材，烟雾报警器应保持高可靠性，建议使用独立线路。

提高团队自驱能力：一个匿名提问者询问如何提高团队自驱能力。莫老师提出，应展示转型成果，表彰优秀团队和个人，加强宣传，以增强信心和动力。

激发运维团队工作热情：另一匿名提问者关心如何激发运维团队的工作热情。莫老师建议让运维团队参与业务过程，了解需求，教开发写出好的SQL，增加参与感和成就感。

技能提升缓慢，加班多，士气低：匿名提问者反映团队士气低落。莫老师认为这是效果和效益问题，建议让追求进步的人承担项目攻坚，举办技术分享，实行技术和管理双通道晋级，以及开展技术文化日。

结束语：莫老师邀请读者扫描二维码留言问题，加入讨论群共同进步，并期待在「创新实干派」与大家见面。

打破这四点，别再说敏捷无法落地了

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文章来源：

创新实干派

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