扫码阅读
手机扫码阅读

ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?

431 2024-02-22

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO第65期摘要

ASK MO第65期摘要

在ASK MO的第65期中,莫老师探讨了各类型项目经理的能力差异、测试排期的预估方法、传统硬软产品是否适合敏捷开发、领导不授权时的工作决策,以及如何打造自组织团队等问题。

项目经理能力差异

莫老师指出,游戏、金融、电商行业的项目经理能力要求相似,主要受管理人数、组织构型以及To B或To C业务模式影响。管理人数越多,组织构型为项目制,以及To B业务模式的项目经理,其能力要求更高。

测试排期预估

为了预估靠谱的测试排期,建议细化测试工作流程,并考虑每个环节可能耗费的时间。重要的时间点包括需求理解、测试用例设计、测试环境搭建、功能测试执行、老功能回归、缺陷回归、测试总结等。

传统硬软产品的敏捷开发

硬件部分通常采用集成产品开发(IPD)流程,而软件部分可以在硬件接口确定后采用敏捷方法进行升级和发布,例如特斯拉、苹果等公司的做法。

领导不授权的工作决策

面对大领导要求培训其他项目经理却不给予权限的情况,莫老师认为应慎重考虑接受任务,并建议明确自己的角色和预期结果,或将培训外包。

打造自组织团队

莫老师认为打造自组织团队需要引导团队设定清晰可达的目标,转变领导者角色,进行充分授权,将大团队拆分为特性团队,并通过复盘机制不断优化。

作者:莫敏
排版:莫敏
图片:莫敏

本文为ASK MO系列第65期内容摘要。

想要了解更多内容?

查看原文:ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号

小文分享

65 篇文章
浏览 27.9K
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线