扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?
450 2024-02-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO第65期摘要
在ASK MO的第65期中,莫老师探讨了各类型项目经理的能力差异、测试排期的预估方法、传统硬软产品是否适合敏捷开发、领导不授权时的工作决策,以及如何打造自组织团队等问题。
项目经理能力差异
莫老师指出,游戏、金融、电商行业的项目经理能力要求相似,主要受管理人数、组织构型以及To B或To C业务模式影响。管理人数越多,组织构型为项目制,以及To B业务模式的项目经理,其能力要求更高。
测试排期预估
为了预估靠谱的测试排期,建议细化测试工作流程,并考虑每个环节可能耗费的时间。重要的时间点包括需求理解、测试用例设计、测试环境搭建、功能测试执行、老功能回归、缺陷回归、测试总结等。
传统硬软产品的敏捷开发
硬件部分通常采用集成产品开发(IPD)流程,而软件部分可以在硬件接口确定后采用敏捷方法进行升级和发布,例如特斯拉、苹果等公司的做法。
领导不授权的工作决策
面对大领导要求培训其他项目经理却不给予权限的情况,莫老师认为应慎重考虑接受任务,并建议明确自己的角色和预期结果,或将培训外包。
打造自组织团队
莫老师认为打造自组织团队需要引导团队设定清晰可达的目标,转变领导者角色,进行充分授权,将大团队拆分为特性团队,并通过复盘机制不断优化。
想要了解更多内容?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
没有了
上一篇
ASK MO第66期 | 项目经理、产品经理,职权不清如何处理?
下一篇
创新实干派的其他文章
ASK MO第58期 | 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
• “隔行如隔山”,跨行业生存技巧现场教学。\x0a• 如何在业务初期冷启动,达成销量目标?\x0a• 如何区分「用户旅程地图」和「用户故事地图」\x0a• 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅
成功的项目千篇一律,失败的项目各有不同。如果说项目的成功与否,取决于组织的管理形式本身,实际上也取决于项目经理对项目的掌控力。
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
PMBOK 第七版解读3.价值传递系统
价值传递系统是本书的重点,也是和第六版最大的不同。本章分5小节,分别是:创造价值价值交付系统与项目相关的角色
ASK MO第54期 | 手机行业进入瓶颈期,如何确保持续创新?
• 手机行业进入瓶颈期,如何确保持续创新?\x0a• 如何协作多个产品,产生系统级创新?\x0a• 面对朝令夕改的老板,如何做好向上管理?\x0a• 是否有新制度进行需求/问题跟踪流程优化?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线