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ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?

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ASK MO第65期摘要
在ASK MO的第65期中,莫老师探讨了各类型项目经理的能力差异、测试排期的预估方法、传统硬软产品是否适合敏捷开发、领导不授权时的工作决策,以及如何打造自组织团队等问题。
项目经理能力差异
莫老师指出,游戏、金融、电商行业的项目经理能力要求相似,主要受管理人数、组织构型以及To B或To C业务模式影响。管理人数越多,组织构型为项目制,以及To B业务模式的项目经理,其能力要求更高。
测试排期预估
为了预估靠谱的测试排期,建议细化测试工作流程,并考虑每个环节可能耗费的时间。重要的时间点包括需求理解、测试用例设计、测试环境搭建、功能测试执行、老功能回归、缺陷回归、测试总结等。
传统硬软产品的敏捷开发
硬件部分通常采用集成产品开发(IPD)流程,而软件部分可以在硬件接口确定后采用敏捷方法进行升级和发布,例如特斯拉、苹果等公司的做法。
领导不授权的工作决策
面对大领导要求培训其他项目经理却不给予权限的情况,莫老师认为应慎重考虑接受任务,并建议明确自己的角色和预期结果,或将培训外包。
打造自组织团队
莫老师认为打造自组织团队需要引导团队设定清晰可达的目标,转变领导者角色,进行充分授权,将大团队拆分为特性团队,并通过复盘机制不断优化。
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