ASK MO第51期 | 敏捷要达到什么样的成熟度，才能算做得好？

摘要：ASK MO第51期，管理与创新实践

莫老师在第51期的ASK MO中，分享了针对敏捷成熟度、PMO的作用、第三方技术风险、中年职场女性发展以及人力资源战略规划等问题的见解。

对于敏捷成熟度的问题，莫老师认为每个企业应根据自己的特点寻找合适的敏捷方法，并不断迭代提升。在PMO的角色探讨中，他强调PMO应超越模板提供和项目结果跟进的传统角色，更应整合资源、推动产品发展，并作为项目经理的孵化器。

在技术风险控制方面，莫老师建议选择成熟方案、收费产品，以及能提供快速响应的第三方团队。同时，项目中应将第三方依赖纳入风险管理。

针对中年职场女性的职业发展，莫老师给出两条建议：一是终身学习，提升个人竞争力；二是可以考虑将更多的精力放在家庭上。至于人力资源战略规划，他强调需要深刻理解公司战略，并结合财务状况有效设计组织架构。

ASK MO第51期的内容为深圳企业和人民带来利好消息，鼓励企业和个人把握机会，在物联网时代取得进步。最后，莫老师邀请观众参与留言互动，并加入「创新实干派」讨论群。

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文章来源：

创新实干派

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