ASK MO第51期 | 敏捷要达到什么样的成熟度，才能算做得好？

我觉得敏捷就像是马克思当年构建的共产主义社会，给了一个乌托邦的构想，是我们现代软件行业要达成的终级目标。

但是，这个共产主义社会怎么落地，每个国家都有自己身处的不同的社会环境和经济环境，这就像每一个企业，都有不同的人，不同的组织架构，以及不同的商业模式。每个企业都可以探索适合自己不同敏捷落地的模式。

你可以是社会主义的初级阶段，也可以是社会主义的高级阶段，也可以是共产主义的初级阶段，也可以是共产主义的高级阶段，这和组织很多复杂性因素相关。

所以不用去纠结，我到底现在达到什么阶段。你只要找到合适自己的敏捷方法，不断的去迭代，不断的去提高，这就够了。

如果是仅仅是提供模板，跟进项目结果，那PMO可以撤掉了。PMO更多的应该是，理解并贯彻公司战略，整合公司资源，以项目形式推动公司产品发展。

不仅仅如此，PMO还是整个公司项目经理的孵化器，我们需要培养出更多有项目思维的人。提供模板，跟进项目结果，都是过程。不要把过程和结果搞混了。

近几年PMO越来越得到重视。是因为企业的管理能力得到了大幅度提升，企业的高层管理者意识到PMO项目推进的重要性。特别是现在，进入了物联网时代，需要更多的项目经理，来做产业化基础设施的落地。

比如一旦涉及到智能化，就需要软硬件设备的实施，而这些实施和整合的工作，又刚好是项目经理非常擅长的。所以市场上对项目经理的需求会越来越大。相应的对PMO资源管理，流程管理的需求也会越来越大，PMO的作用也会越来越明显。这对于广大的项目经理来说是一件非常好的事情。我们要把握好这个时机。争取更大的上升空间。

第三方引入的技术风险如何控制？关键问题是在于，我们如何选取第三方的交付件。

选取的原则有4个：

第1个原则：必须是市场上的成熟方案。

第2个原则：必须是有非常多的人去使用，而且不断去迭代去维护的。

第3个原则：尽量选用收费的，而且是比较大的团队做出的第三方控件。

第4个原则：我们需要第三方的开发团队，能够跟我们亲密接触，遇到问题。需要很快得到响应并解决。

如果我们已经选取了好的第三方交付件。那么我们要密切注意第三方交付件的更新说明，理解它更新之后会带来哪些影响，以及它的更新频率。在项目的过程当中，始终把对第三方交付件的依赖，放到我们的风险管理列表当中，尽可能早的去处理这个这个风险，而不是等到风险变成问题之后再来解决。

这个问题比较敏感，很多民营企业其实对大龄女青年来说，都是不太友好的。

我们在年轻的时候，应该想尽办法，建立好我们的职业的护城河。在我们年龄比较大的时候，我们应该有自己的一些资源，一些经验，一些阅历，让我们在与年轻人竞争的时候，具备自己的优势。

对于以上的问题，有两种思考方法：

第1种思考方法是：终生学习。

学习更先进的管理和思维方式，进行系统化的学习和深入思考，并把它运用在工作当中，争取更大的上升空间。同时积累更多的人脉，认识更多可以帮助自己的人，如果手头上还有一些积蓄，我们可以考虑看一些好的投资项目，想办法进行一点投资，挣点小钱还是可以的。

第2种思考方法是：如果企业相当稳定，40多岁的女性，其实可以把更多的精力放在家庭上。你会发现事业的上升，其实没有那么重要，更重要的是。一家人开开心心就好了。

一、对公司业务的理解。

我认为人力资源部门，需要对公司战略有很深刻的理解，才能更好的去帮助公司，划定清晰的组织架构，以及做好人员发展规划。

二、战略的解读。

公司的商业模式是什么样的？公司未来第一年的发展是怎么样的？第二年和第三年的发展又是什么样子的？至少需要往前看三年，才能做到兵马未动，粮草先行。

三、知道用什么样的组织架构，来落地公司的战略。

组织架构不是一成不变的，需要随着战略的变化而变化。

四、要充分考虑到公司的财务情况。

有时候钱多不一定是好事。很容易把公司搞死。可以多跟公司的财神爷，也就是财务部门老大进行沟通。在公司的战略目标下，财务又是如何测算的？我们应该在组织架构完成调整后，需要哪些部门提供多少人员去打好这场战？用最少的人，打最大的胜仗。

最后，人力资源部门要搞清楚自己的位置。

人力资源部门是一个支撑部门，不要去指导业务部门怎么打仗。要用支持和服务的心态，做好后勤工作，保证好兵马和粮草的输出。