ASK MO第57期 | 心怀一颗当老板的心：如何创立一家公司？

创立公司非常简单，找一个代理机构，提交一些必要材料，比如公司地址，身份证等，选好公司名称，让代理去给你提交就好了。一般如果没有抽到实审的话，7天左右就可以注册下来。价格以深圳为例，宝安区，龙岗区，龙华区价格通常在980左右；南山区，福田区价格通常在1180左右。是不是非常简单？

创业所需要的财务知识，初级的话只要能看懂三张最重要的表格：资产负债表，利润表和流水表就行了。学习一些这类知识，然后找几家你比较熟悉的上市公司，分析他们的财务报表，会让你的财务知识大幅提升。

至于省钱技巧，就是要善于计算ROI，也就是投入产出比？任何要用钱的地方，是不是能有效转化成收入，只投入在最能转化成收入的部分。另外，要计算的是机会成本，也就是不做这件事情，而做那件事情，你能舍去多少，能得到多少。这部分说起来比较复杂。如果小白看到，可以和我电话沟通一下，这次我辅导我给你免费（偷笑）。

要想战胜拖延症，我们首先得明白我们为什么会拖延。当我们碰到一个比较棘手的任务，比如写几十页的PPT或几十页文档，我们就会感受到精神上的痛苦。这时，我们的大脑就会驱使我们将注意力转向其他更容易的任务，比如看bilibili的吐槽视频，或者刷朋友圈。这样，我们就能获得一种精神上的暂时愉悦。显然，拖延带来酸爽，一直拖延一直爽。人是习惯的动物，久而久之，人就会把拖延养成一种习惯。

解释了拖延症的由来，接下来我会分享几个我曾经亲身用过，并见证了效果的战拖方法。

方法一：改变环境

我发现第一次拖延都是由环境中的一些诱因触发，这些诱因包括但不限于以下这些：

1、手机，电脑上的各种推送消息，各种小红点简直逼死强迫症。注意力一下子被他吸引了。

2、其他人，和他人聊天是一种愉快的消磨。

所以，如果想戒拖延，你最好能远离此类诱因的环境。打不过，还躲不过了？

1、手机和电脑，我们可以给手机在工作的过程当中开静音模式，电脑上的即时消息可以开勿扰模式，告诉他们如果有急事可以打电话。设立一个倒计时闹钟，一般半小时到一个小时，在倒计时的这段时间集中精力处理一件事情，处理好之后，再来处理未处理的消息。

2、寻找能专心工作的环境，我们现在很多人办公都有笔记本电脑，如果在公司，旁边人很多的时候，可以找个安静的角落或会议室。如果是周末，可以去图书馆或人少的咖啡馆，千万不要去星巴克。吵吵嚷嚷的，打游戏的很多，像菜市场一样，很少有人集中精力去学习的。

方法二：注重过程

许多时候我们之所拖延，是因为我们觉得某个任务很难，所以我们就会拖着不做，直到非做不可，才开始乱做一气。但如果我们把注意力转向过程，我们便不会有太多惧怕，拖延症对我们的控制力也就会减弱许多。

比如，当你想到要写完一篇20页的文档你可能会非常恐惧，但如果你想到接下来要花60分钟时间在写文档这个过程上，你的恐惧感就会小很多。你也许会说60分钟根本写不完一篇20页的文档，但你不能否认60分钟至少让你完成这20页的一部分。而这，总比拖延症患者因为恐惧，一页都不愿意开始写要好。

方法三：提供奖励

每当你高效地工作一天之后，你可以给自己设定一个奖励。你可以自己根据自身情况去定义高效，比如6小时读完了半本书，比如5小时写完了一篇5页纸的文档。

至于奖励，你可以无忧无虑地去看一场电影，你可以花一个晚上去逛吃逛吃，由你任性。这几年我奖励自己的方法就是去影院看电影。到时你会发现，这种娱乐是没有负罪感的。而白天浑浑噩噩后晚上再跑出去玩是会给你带来负罪感的。

先选择试点团队，在看试点团队比较明显的问题在哪里，解决这些问题之后，从哪里可以看出来明显的提升，这些是需要提前做规划的。往往很多企业都是反着来，先搞一套敏捷进去，搞几个月再看提升了哪些东西，然后再看数据 ，这样是不太妥当的处理方式。

几个找试点团队的小建议：

1、试点团队要找小项目，小团队，不能一开始就拿核心团队进行练手；

2、试点要成功，一旦失败，就没有然后了；

3、搞清楚要试点项目最需要解决的一个问题，是试点成功的关键。

看待这个事情，要从提出这个说法的公司或机构他本身是哪个利益集团的点上进行分析。搞Devops的会和你说敏捷只是他的一种思维，搞敏捷的会和你说Devops只是他的一种工具。

其实不必在意这么多，你只要分清，敏捷是一种思维，devops是一种工具，分开来看就清晰了。