扫码阅读
手机扫码阅读
如何战胜好习惯的最大杀手——拖延
249 2024-06-13
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何战胜好习惯的最大杀手——拖延
文章来源:
TQZ探求者
扫码关注公众号
如何克服拖延,培养良好习惯
在现代社会,许多人在尝试培养良好习惯时,都会受到拖延的干扰。拖延是一种常见现象,它让我们推迟行动,导致我们无法按时开始或完成任务。克服拖延,我们需要了解拖延的本质和背后的心理因素。
拖延的本质
拖延通常是一种避免饥饿和食物渴望的本能反应,其根源在于我们的基因和潜意识。我们的大脑更适应原始时代的环境,而与现代社会快速的步调相比,这种适应性造成了现象上的拖延。
克服拖延的策略
要战胜拖延,可以从以下几个方面入手:
- 习惯单点化:集中精力培养一个习惯,避免同时养成多个习惯导致精力分散。
- 习惯目标化:确立明确、可度量、可实现、相关、有时限的(SMART)目标,提升目标实现的动力。
- 目标低槛化:将目标门槛设置得不过高,以简单的行为开始,逐渐形成习惯。
- 目标动机化:强化动机,让个人的内在驱动力支持习惯的养成。
- 目标场景化:创建特定的工作场景,使得工作模式更明确,从而减少拖延。
- 行动环境化:改变环境,远离导致拖延的人或物,为习惯养成创造有利条件。
- 行动监督化:通过朋友或同事的监督,为不完成任务设置惩罚,增强执行力。
- 行动工具化:运用时间管理工具或APP等辅助手段,提醒自己按计划行动。
结论
通过理解拖延的本质和其背后的心理学机制,我们可以使用上述策略来有效地战胜拖延,促进良好习惯的养成。这将有助于我们的个人成长,提高生活和工作的质量。
想要了解更多内容?
查看原文:如何战胜好习惯的最大杀手——拖延
文章来源:
TQZ探求者
扫码关注公众号
TQZ探求者的其他文章
《领导梯队》:领导力成长的阶梯与智慧
书中提出了一个非常有意思的“领导梯队”模型。这个模型将领导力发展分为六个阶段,从管理自我到管理他人,再到管理经理、职能部门、事业部、集团,最后是领导全球业务。每个阶段都有其独特的挑战和要求,需要领导者掌握不同的技能、时间管理能力和工作理念。
什么样的领导,才被下属所喜欢
在任何一个组织中,领导力都是其成功的关键因素。正如管理大师,彼得·德鲁克所说:“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱,而是责任。”\x0d\x0a\x0d\x0a那么,对于下属而言,他们心中的好领导又是怎样的呢?
思维模型四十一:上瘾(HOOK)模型,让你欲罢不能
HOOK法则,即上瘾模型,它揭示了让用户对产品产生持续依赖的四个关键步骤:触发(Trigger)、行动(Action)、奖励(Reward)和投入(Investment)。\x0d\x0a这四个步骤环环相扣,形成了一个让用户欲罢不能的循环。
你身边有这四种人,请深交!
你身边有这四种人,请深交!\x0d\x0a第一种人,不怕吃亏的人。\x0d\x0a第二种人,对家庭忠诚的人。\x0d\x0a第三种人,说话算数的人。\x0d\x0a第四种人,有恩必报的人。记住,深交不在于数量,而在于质量。\x0d\x0a\x0d\x0a选择那些能够与你并肩前行的人,你的世界将会更加精彩。
思维模型五十三:跳蚤效应,决策中的隐形力量
跳蚤效应虽然看似微小,但却在我们的生活和决策中发挥着重要的作用。\x0d\x0a它提醒我们要时刻保持警觉和反思,避免陷入自我设限的陷阱。\x0d\x0a通过拓展视野、挑战自我和反思调整,我们可以更好地应对各种挑战和机遇,实现自己的梦想和目标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线