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团队管理实践一:面对计划盲目性
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团队管理最佳实践方法摘要
团队管理是确保工作效率和项目进度的关键因素,涉及目标和任务管理。本文介绍了几种管理最佳实践方法,旨在提高团队的管理质量。
1月度目标分解法
团队应该有明确的目标导向,年度目标应分解为月度目标以便更好的管理和控制。月度目标分解法是将年度目标细化到每个月,然后进一步分解到每周,确保逐步完成,从而实现月度目标。这种方法要求明确每周的目标,并分解为具体的工作任务,包括任务成果、预计完成时间和时间消耗,以便落实和执行。
2PDCA周管理法
PDCA周管理法,又称戴明环,是一个迭代改进的管理过程。它包括四个步骤:规划(Plan),执行(Do),检查(Check),和处理(Action)。团队通过这个循环来管理周目标,从规划和目标设定开始,然后进行具体运作,接着总结结果并找出问题,最后对结果进行处理,成功的经验被标准化,失败的教训被总结,并把未解决的问题带入下一个循环中解决。
3敏捷任务DDL法
敏捷任务DDL法强调为工作任务设定明确的截止日期(DDL),这是执行者对自己任务的承诺,同时提高执行力和专注力。这种方法要求任务包含预计完成时间和时间消耗,确保团队成员按计划完成任务。DDL作为一种迫使工作者行动的工具,具有心理暗示效果,防止工作任务拖延。
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