漫说项目工时管理

我们在开发一个软件项目的时候，大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时，我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下，自顶而底，自外而里的进行分解；然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元，这个时候问题，就来了，如何有好的办法对公司所有项目进行工时统计，以便公司对成本进行管理？

TIPS1:乐观估计的值可以由项目经理或者组长来填写。悲观估计一般有开发者自己填写。期望估计一般由资深的高级工程师来估计的时间或者做个这个项目的其他的同事来估算时间；但是有的时候，也可以由开发人员自己估计时间。

TIPS2:对于工时的五点利用的详细说明：

一是可以比较准确的计算项目成本。

利润＝ 销售额－设备成本－人力成本－其他成本。

二、建立员工能力基线

做某一岗位员工的所需要的平均能力，我们称为能力基线，能力基线是成为企业人力资源政策的重要依据。同时当能力基线建立后，项目计划的进度就可以比较准确的估算

三、建立企业资源管理依据

通过工时计算饱和度来了解人力资源配置。

四、EVM管理方式的实现

通过挣值将项目计划，成本，进度联系起来，非常直观的监控与预测项目现有及未来的成本是否超支，进度是否延迟等

五、工序管理与业务流程外包BPO成为可能。

1、所谓工序就是为了完成某一工作的一个个步骤或相互关联的任务，工序连接起来，我们可以称为流程或者工作流。有了工序工时，我们就可以通过分析工序的工时，来判断我们整个流程环节的瓶颈，并通过 改善瓶颈而提高流程的效率。

2、通过工序管理，我们能发现哪些工序在企业的成本是比较高的，并且是企业的非核心竞争力的流程。而这些流程可以通过外包给擅长于该方面的第三方，通过直接获取第三方的专业服务， 企业不但可以提高效率，降低成本，更可以专注于其核心竞争力的发展。