ASK MO 第69期摘要

莫老师本期在客户端进行咨询，深感肩上责任，敏捷转型是重要任务。他强调敏捷转型不仅是理论知识，更需结合企业实际情况，逐步从“资本主义阶段”向“社会主义初级阶段”过渡。莫老师期望通过实干帮助企业解决转型中的问题。

在本期的问答中，莫老师首先澄清了Kick off会议应在项目启动阶段进行，而非计划阶段。他详述了启动阶段要明确项目的背景、目标、资源、成本和时间，并进行干系人与风险管理。

接着，莫老师讨论了Deskcheck (也称为show case)的概念，强调其作用在于产品质量前置检查，建议开发者在非正式环境中展示成果，提前邀请产品经理、项目经理等相关人员共同审视，以降低修改成本。

针对“项目延期/不可控/老板催/士气低”的问题，莫老师建议找出项目延期的根本原因，并调整项目计划。他认为项目经理应对项目控制承担最大责任，并应及时汇报风险，制定新目标以恢复团队士气。

在管理多项目集的问题上，莫老师强调战略目标的分解和清晰性，以及目标管理方法的应用。他提到禅道集团版作为一个用于项目概况统计和资源日历管理的工具。

最后，面对管理大型项目团队的挑战，莫老师建议项目经理快速理解业务逻辑，通过业务架构图了解特性团队的功能和依赖，以控制风险和优先级。

莫老师结束语中提到读者可以通过扫描文章底部二维码提问问题，并邀请大家加入「创新实干派」讨论群，共同进步。他也回顾了往期的经典话题，包括项目管理、职场发展和产品创新等。

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文章来源：

创新实干派

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