ASK MO第68期 | Jira看板是否可以代替物理看板？

ASK MO第68期摘要

摘要：本期ASK MO讨论了解决职场问题、Jira看板的功能、多团队协作提升品质的方法和个人职业发展的策略。莫老师提供了实用的建议和见解，同时宣布ACP培训班已开班并继续招募学员。

职场问题

一个程序员转项目管理的小leader遇到了在职场中的困扰：被定义成开发角色，感觉自己的工作没有得到团队认可。莫老师建议，首先要理清与多头领导的汇报关系，确定直接和间接干系人，并通过具体问题与领导沟通，提升团队认可。领导的参与度不高可能是信任或缺少时间，所以建议在需要支持时具体提出。

Jira看板

关于Jira看板是否可以代替物理看板的问题，莫老师肯定了Jira看板的功能，并强调了它在数据统计和延续性方面的优势。同时指出Jira看板在移动时可能不够直观，建议在团队会议中共同查看，以促进目标和进展的对齐。他还建议不同时用Jira和物理看板，以避免增加团队工作量。

多团队协作

在多个供应商研发团队合作中，莫老师建议甲方应该制定敏捷实践协同提升方法，并引导乙方共同遵守。他提出了使用大规模敏捷开发模式、沟通机制、风险预防措施和问题响应周期，以及引入效率工具进行持续集成。甲方应该拥有统一的项目管理工具，例如禅道集团版，来提早发现问题。

职业发展

一位在500强外企工作12年的员工询问如何发展职业生涯。莫老师提出疑问，为什么长期服务的员工职位未提升，并建议员工审视自身能力是否得到认可。他提到公司可能倾向于通过股票或职位升迁来奖励员工，并建议如果确信自己的能力被低估，可以考虑寻找新的工作机会。

ACP培训班

最后，莫老师宣布ACP培训班的详情，提供了一个价格优惠的学习机会。他鼓励有意向的学员报名参加，并有机会成为创新实干派的关门弟子。

本期的所有问题和建议都旨在帮助个人和团队更好地解决工作中的实际问题，提升效率和质量。莫老师还提供了进一步参与讨论和学习的机会。

IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程

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文章来源：

创新实干派

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