ASK MO第68期 | Jira看板是否可以代替物理看板？

第1个问题，定义项目和开发项目的项目经理，他是两个人吗？如果这样的话你就是多头领导，所以你要理清与多头领导的汇报关系，一方面谁是你最有直接利害关系的干系人，也就是谁主要负责你的绩效考评，那么你需要跟他的沟通比较频繁，那么剩下的那位领导就是你的间接干系人，那这样的话你跟他的汇报是属于那种汇报式的，而不是直接沟通。这个是大家在职场当中需要去注意的。

第2个问题是，领导的参与度不高。这个问题会分两种情况讨论：

• 第1种情况是，领导对你非常信任，他觉得你可以搞定这个事情，所以他干嘛参与度很高呢。

• 另一个方面，领导的参与度不高，可能是他没有时间去参与这个事情，所以你可以跟领导的去说，你需要什么样的支持。

你可以就具体问题具体跟领导去谈，不要跟领导说：领导领导，你在这个项目的参与度怎么不是很高呢？你应该这样说：领导，这一次项目启动会，我希望您能够参与进来，帮我去站站台，提升一下大家的士气。或者是：领导，我希望总结会的时候你能够参与进来给大家打打气。这个都是一些方法。

第3个问题，感觉自己做的没有得到团队的认可。这个其实跟领导参与度高不高，没有太大的关系，你感觉自己做的没有团队认可，是不是你在整个团队当中发挥的作用还不是那么的大。所以你要想办法去提升团队对你的认可，增加你在团队当中的作用，其实很多这种项目经理特别是互联网的项目经理，在团队当中生存下来是非常难的。为什么这样说呢？

因为如果你没有给团队很强的存在感，那么团队很容易去忽视你，因为互联网的项目经理他不对绩效负责，他不直接生产价值，它只是辅助性的一个角色。所以需要你能够帮助团队更顺畅的走下去，在团队的关键的一些决策点上你都能够有一些很好的建议和决策，让团队更快更好的去交付产品。

现在莫老师来回答你，你给的这个问题的答案是肯定的，jira看板肯定是可以代替物理看板的，物理看板的好处是它比较直观，清晰，然后可操作性比较好，就是大家可以直接在上面把一些任务啊很清晰很直观的去移到下一个任务上面。

但是他也有一个很大的缺点是，他不能自动生成数据统计，但是Jira是可以做这个事情的。所以这个是Jira看板的最大的一个亮点。

另外电子看板它具有延续性，就是你下一个项目我还可以看到上一个项目的一些情况，而在物理看板就做不到了。因为到了下一个项目你会把这个当前这个看板清空了。

Jira看板的缺点就是，它移动的时候没有物理看板那么直观，然后大家不会在同一个时间点去移动的。所以我们在用jira看板的时候，我们可以这样用：在每天的早会之前，大家把看板的工作都流转了，该移动的都移动了，在开早会之时呢，我们可以把看板的内容投射出来，大家针对看板的内容进行目标和进展的对齐。

该用物理看板还是该用jira看板，取决于你们团队是否需要统计，是否需要把一些中间的过程能够记录下来。

最后我个人不建议说Jira看板和物理看板一起用，因为这样做只会徒增团队的工作量，对于推进那个jira看板的人来说，他可能是一个瓶颈，就是他要去看物理看板哪些东西被谁扭转了，是否和Jira看板一致了，而且对于团队来说，两边都要流转，两边都是工作量，没有必要，太形式化了，团队很容易放弃，觉得这个实践就是形成上学。这对我们推进敏捷实践是在百害而无一利的。

我不知道你是甲方还是乙方，但是这个敏捷实践，协同提升的方法应该是由甲方来定。乙方只要遵循甲方的这个方法，然后共同遵守，做好协作就行了。

如果你是甲方，那具体怎么定呢？

你应该遵循大规模敏捷开发模式。比如，进行大的版本的上线时间的对齐，然后定好沟通机制，更快的风险预防措施和更短的问题响应周期。还可以引入更效率的这个工具来进行提升，比如说一些持续集成的工具啊，更快的把我们的多个供应商的代码合成在一起进行测试，提早发现问题并解决问题。

然后各个供应商在发布的时间节点上一定要遵守自己定的计划，如果不能按照计划执行，没有办法按时发布的话，功能之间产生了相互依赖，出现风险要及时暴露出来啊，以便统一去处理。

最后，作为甲方的话你需要有一套统一的项目管理工具，推荐禅道的集团版，它可以统一管理各个供应商公司的敏捷进程，使之过程对甲方可见。这样更容易提早发现问题。

其实看到你说的这么多，我觉得反而很替你感到担心。我比较担心的点是什么呢？就是为什么你在这个外企干了12年也没有升上去，一般来说如果是干了这么多年的话，然后很多事情都已经干过，像你这种人在华为这种公司都已经可以干到部门长了。那为什么还是勤勤恳恳的员工，那么我们仔细的去思考，到底这12年我们在这个做事的过程当中，我们的能力有没有真正地得到提升，然后这种提升让大家，特别是领导看到了。仔细看你做过的事情描述，真是细思极恐，你干的事呢非常杂，这样会让你的定位很模糊，你到底比较擅长干什么事情，我想领导也不清楚吧，这样你很容易变成别人的备份，就是这个事情没有人想做了，然后就会给你去做，这对于的个人成长其实是非常不利的。

你在提问里也提到薪资倒挂的问题，前几期你可以看下，我说过，同样能力的员工，外招的工资肯定会比企业内部员工会高更高一些，原因那里面我已经说了，如果想知道可以看回我上上期视频。

那很多企业怎么解决这个问题呢？通常的方式就是期权或者股票，比如腾讯，08年之前的员工，很多都会持有腾讯的股票，很多员工拿着股票，变现都是一笔大钱了。还有一个方式是：职位的升迁，如果给我两位同样工作水平的员工，我来选择哪一位进行升迁的话，我一定会升迁企业的老员工，因为老员工对企业的贡献，肯定是要比新员工要多的。

那为什么机会总是不看中我吗？所以要从自己身上去找原因，就是我有这么好的学历，考过这么多证书，为什么人家升职加薪没有到我呢？是不是我的工作能力在大家看来还是不足。因为在这种大公司体制下面，公司整体看走眼这个概率其实不高。如果相信你的工作能力确实很强的话，你可以在外面去投简历。试着找找工作，看看你自己的市场价值，如果你真的是被这个企业严重低估，你的背景又那么好，不管是学习和还工作背景，如果外面给你的估值直接double的话，我觉得你可以考虑跳槽，因为这个越拖到后面，等你年龄更大了，对于你来说就会更加不利。

我还是说回我那句话，人生短短几十年时间，一年都耽误不起，莫辜负了光阴。