ASK MO第61期 | 聊聊未来五年，哪些技术「最有前途」？

近日，有很多小伙伴对于自己的职业生涯都感到迷茫，不知道自己未来要学习哪些新的技术，才不会被淘汰，这其实是一个很好的现象，说明大家会有危机感，有了危机感，就会主动去学习，不断成长。

我就在这期节目里面盘点一下比较有前途的技术吧。

1、人工智能

随着5G时代的到来，人工智能正逐步渗透进人们生活的方方面面，人工智能已经成为对人类生活方式产生最大影响的行业，也是各企业争抢的热点。

大方向上来说，目前人工智能已经在各行各业得到了广泛的应用，从硬件到软件，部分成型的产品已经面世;未来还将逐渐渗透到工作、学习和生活中的每一个场景。人工智能将改变商业格局。

2、大数据

经过六年沉淀，中国的大数据行业也迎来了新的发展期，势头迅猛。几乎所有人的生活和工作都离不开大数据。

但是，与行业发展趋势相悖的是，大数据专业素养人才的缺失，专业岗位需求量却成比例增长。

在《智能制造发展规划 2016-2020》中，明确提出 2025 年前，推进智能制造实施“两步走”战略：“第一步，到 2020 年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展;第二步，到 2025 年，智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型”。而在大数据细分市场中行业解决方案占比最高达 34.3%，将在智能制造产业发展中起到重要作用。

3、云计算

目前，云服务器正在全球范围内逐步取代传统服务器，云计算和云服务器的发展也使中国成为全球服务器大国。随着移动终端、云计算等新一代信息技术的发展和应用，越来越多的企业和政府将业务从传统数据中心向云数据中心迁移。

4、物联网

5G融入智能物联网技术，进入万物互联时代，物联网风暴席卷全球，BAT、谷歌、移动、联通等等世界互联网巨头纷纷抢占这一高地。物联网技术门槛高，市场需求呈现爆发式增长，人才储备严重不足，物联网人才成为企业抢夺的热门人才。

5、Python

Python的发展可以用飞速来形容了，目前业内几乎所有大中型互联网企业都在使用Python，如：Youtube、Dropbox、豆瓣、知乎、Google、Yahoo!、Facebook、NASA、百度、腾讯、汽车之家、美团等。

人工智能，就是用Python语言编写的。目前，浙江、北京以及另外几个省市已经确定将把Python编程基础纳入信息技术的课程。

python有哪些优势呢?简单易学、高层语言、免费开源、可移植性强、丰富的库、面向对象、可扩展性、可嵌入型、规范的代码等，这些都是Python的优势所在。Python是解释语言，程序写起来非常方便，而且开发生态成熟，有很多现有库可以用。

6、网络安全

随着信息化的快速发展，网络/信息安全问题更加突出，对网络/信息安全人才建设不断提出新的要求，再加上近几年国家对网络安全问题的重视，网络安全/信息安全专业就业前景非常广阔。

据国家网信办数据统计：我国网络安全人才缺口高达70万人，且以每年1.5万人的速度递增，预计到2020年这一数字将达140万人，缺口率高达95%。

互联网的飞速发展与网络安全人才的稀缺无疑成了该时代的另一个主要矛盾。所以，只要你掌握了网络安全方面的相关知识，一定会成为各大企业争抢的人才。在我国网络强国建设的过程中，在国家出台网络安全战略的大背景下，各行业对网络/信息安全专业人才的需求也变得越来越迫切。

禅道之所以这样设置，是有他自己的原因的。因为作为一款通用的项目管理工具，需要符合大多数公司的项目管理需求，对于公司的研发需求来说，敏捷的毕竟是少数。

不仅仅是禅道，市场上所有的项目管理工具，没有几个是专为敏捷做的，我记得有几个看板工具是这样的，只不过那种工具是咨询公司的附属品，是咨询公司的增值服务，不太可能单纯地做成市场化的工具。

可以找个地方体系地学习一下产品经理知识，从入门的基础概念学习开始。学完后需要应用在自己的工作当中，在实操过程中，会涉及到产品需求梳理，交互体验设计，对产品定位还有设计，还有人员的管理。但是，产品经理是对最终的交付成果负责，这种成果就是产品，所以产品经理搞清楚这个，然后利用好一切可以利用的资源。

另外，产品经理如果能有全局视野，会在企业经营上，更清晰地认识到自己的位置，意识到自己的作用，那么做起事来就更加得心应手了。所以，建议产品经理都学习一下互联网产品商业闭环，可以体系化地把你的能力进行拔高。

回顾总结会，最重要的那个人就是会议的主持人，他要始终把控好整场会议。

比如，发出会议邀请时，我们就要表达会议目的，要总结出的经验，找出做的不好的点以便改进。

会议开始的步骤：

1、主持人要再次强申会议目的。然后发一些便签条，让每个人至少填写两张，一张写上好的，一张写上不好的。

2、把写有问题的纸条贴在大白墙上，好的放在左边，不好的放在右边。

3、一条条过纸条，不清楚的地方让写的人描述一遍。

4、把纸条进行归类。

5、将好的点进行总结 ，增强大家的信心。

6、将不好的点进行归类，问题提的比较多的问题列为TOP3问题。

7、就TOP3问题讨论出解决方案，并定好负责人。

8、让负责人定好问题分阶段解决的时间，并进行跟进。

9、定期公布跟进结果，告诉团队问题一直在被解决当中。