ASK MO第70期 | 聊聊公司领导换血，一般会有什么前兆？

莫老师的ASK MO第70期摘要

欢迎来到莫老师的ASK MO第70期，本期将讨论软件项目经理与Scrum Master的职责区分、职业发展方向选择、直属领导与上级领导指令不一致的处理方法以及公司领导层变动的预兆。

职责区分

软件项目经理和Scrum Master在团队中扮演不同的角色。项目经理负责推动项目的整个过程，包括启动、计划、执行、监控和收尾。他们从整体高度识别风险并运用沟通技巧和领导力解决问题。与此相对，Scrum Master作为教练，负责引导团队按照敏捷方式运作，而不实际参与项目流程。他们的职责是帮助团队自组织和解决问题。

职业发展

在职业发展方面，一个有经验的测试工程师面临是否转型为产品经理或成为测试主管的选择。测试主管可能在小公司中的晋升空间较窄，但在大公司中职位并不安逸。产品经理需要更多地从用户角度思考，但这一角色在非互联网公司可能不被重视。运营岗位可能是一个综合能力要求更高的选择。

处理指令冲突

遇到直属领导与上级领导指令冲突时，应优先听从负责直接绩效评价的领导的指示。晋升和加薪与此相关，建议与直接领导沟通，并让他参与决策过程。

领导变动前兆

公司领导换血通常发生在上市前，可能会有高层空降。若商业模式中关键活动不涉及某部门或个人，则可能面临被裁。此外，留意新领导的派系和与现有领导的关系，这可能是换血的前兆。对于高层而言，关注老板的态度变化和HR的新人动态。

本期的问题到此结束。想要加入讨论或了解更多信息，可以扫描文章下方的二维码加入「创新实干派」讨论群。