ASK MO第70期 | 聊聊公司领导换血，一般会有什么前兆？

其实项目经理跟Scrum master的区别还是挺大的。

项目经理他在整个团队当中，它是起到一个推动性的作用，他是来实际去操盘整个项目的，包括从项目的启动，到项目的计划，到项目的执行，项目的监控，到项目的收尾，都离不开项目经理。所以他是整个项目当中实际干事的人，他是站在整体的高度去看整个项目会有哪些风险，然后他通过他的沟通技巧，他的软技能，比如领导力，让大家能够凝聚在一起，去规避一些风险，解决团队的问题，最后让整个交付变得非常可控。

Scrum Master, 他的职责是引导者，他以专业的教练身份去引导整个团队。按照敏捷的方式去运作，他其实不是实际参与项目整个过程当中的人。

这就像球员和教练之间的区别。

如果把它看作一支球队的话，那么项目经理，他其实是整个球队的，可以说是队长，整个球队的队长带着球队往前走，球队遇到什么问题他要出面去解决。但是Scrum master更多的像是球队的教练，他其实不参与整个篮球或者足球的运动当中，他只是教球员怎么去做。所以他有一个很天然的职责是，他让整个团队自己去自组织起来，试着让团队自己去意识到自己的问题，当团队知道了自己的问题之后，团队自己来解决自己的问题。这就是两者最大的区别。

当然项目经理很多时候因为他是参与整个团队的，所以他会有很明确的岗位职责。但是Scrum master通常没有。

所以很多时候我们在做敏捷的时候思考Scrum Master应该这样思考，他只是一个角色，并不是一个岗位，它可以由项目经理去兼任，也可以由产品经理兼任，也可以由开发leader兼任，这个都是没有关系的，但是在敏捷当中有这样一个角色的话，会让我们的敏捷能够转型得更快更顺利。

这问题嘛，第1个是自己热爱什么，然后第2个是自己擅长什么。你说测试主管晋升通道较窄吗，确实是这样，一些小公司连测试都没有，就更没有什么测试主管了，所以测试主管需要去一些有一定规模的公司，去大公司会比较好一点。

但是有点安逸，我就觉得可能不是那么回事，可能是你的错觉，因为特别是大公司的测试主管，很多情况下，测试通常是被压榨时间的那个团队，当产品的文档输出时间晚了，然后开发交付代码的时间晚了，但是总体时间不能晚的话怎么办？就会狠狠地去压测试的时间，这个时候测试就很难受了，测试主管这个时候很多事情就来了，会要求你不断保证时间的基础上去保证质量。所以其实测试主管也是一个非常难做的岗位。

那么产品经理又怎么样呢？产品经理来说的话，你需要去更多的去学习一些产品的知识，多站在用户的角度去思考，我通常觉得大家会对产品经理有所误会，就觉得产品经理是一个非常高大上的没错，他是整个软件公司它很重要的一个岗位，但是主要是在互联网公司，那如果你不在互联网公司的话，很多传统公司连产品经理要做什么都不清楚。所以你要看一下，我希望进的是互联网公司，那么我去转做产品是没有问题的。但如果不是互联网公司的话，可能做运营，会比产品经理要好一些。然后你说你公司的运营产品不分家，没有专门的运营岗都称为产品，那么你就可以在公司里面先作为产品经理加入产品团队，那么产品团队它有一些运营的职责，就是他会有一些产品经理偏产品多一些，然后有一些会更偏运营一些，他们的职责会有一点点的不同，我建议你是多往运营方面靠一靠，这样你的综合能力会更强。

其实这两个问题是一个问题。所以我把他并案处理了，这个其实很简单很容易处理的，以前莫老师有说过这个问题，就是谁负责你的直接绩效评价，你就听谁的。

你的晋升，加薪，都跟这个东西有关。明白了吧？

如果还不明白，那我们具体问题具体分析一下，比如说第2个问题,如果主管负责你的直接考评绩效的话，那么你收到这个邮件以后，你去找你的主管商量，说一级部门负责人现在邮件出来说这个事情，我们要不要把它优化一下，您一句话，我先把这个IPD流程优化好，让您让您去审核。然后让他给出他的一些意见，然后呢，你去帮他做事，做完事了以后让他去回复这个邮件，功劳给他，让他向上汇报，这样的话就既给他面子，然后又能够很好地回复一级部门负责人，并且让他知道，你是绕不过你的主管的。如果要绕过，除非升你做主管。

如果不这样做的话，你直接傻乎乎地听一级部门负责人的，去干了这事，并且绕过他了，那么你就犯了职场大忌了，等于说你越级汇报，你越过你的上级，去做一些他认为你不该做的事情，对吧，那你的主管他不整死你才怪。

我记得以前我们给大家分析商业模式画布的时候，会说到商业模式画布里面的这些活动，这些部门你把它跟财务进行闭环分析，把它和组织架构闭环在一起进行分析，然后你会看到一个什么情况？就是这个商业画布里面所提到的关键活动，没有你们部门的参与，或者没有你参与的话，那么你就可以知道，自己可能会被公司裁掉。

这是从商业模式的角度上去分析的，另外还有一个角度就是空降的领导的派系的问题，这个是很多大公司都会存在的一些问题，如果新来的领导他不是和你有直接的汇报关系，那么你就要去注意有直接汇报关系的你的领导。

他和空降这位领导，是不是有同样的思想和理念，如果他经常说空降领导的一些不好的地方，那么你可能要担心要换血了。那如果是这样的话，是不是他会波及到你，这个你要小心了。那如果是说反过来说，你的领导跟空降的领导他关系很好，然后大家理念是一致的，那我觉得你大可以放心。

这个是新领导来之后的一些情况。那什么样的公司他会空降一些什么样的领导呢？比如说一般的上市公司它上市前他都会空降一些什么CFO，帮助公司上市。除此之外，可能还会在他的核心团队里面加一些很有背景的核心高管，因为这样的高管团队，他会让公司上市更顺利。

但是这个东西，它不是你所考虑的事情，就是你没有站在那个老板的那个层级上，你也不会知道说老板会招什么样的人进来扩充他的核心团队。

最后如果你就是那个高层，你就要去注意公司的老板的一些动向。他最近对你的态度，是不是没有以前那么好了，对你的汇报是不是没有以前那么上心了，以及向HR侧面打听一下，最近公司会来什么样的人？当然明面你可以说是做好准备，更好地配合空降领导。