ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么?
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我是莫老师????
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ASK MO来到了第64期,最近有件事情挺火,我们一起来聊聊天盲盒,这个东西不新鲜了,90年代在日本就有了,那个时候叫“扭蛋”机。抽盲盒上瘾,其实是有“未知的惊喜”,所以你发现营销这个东西变来变去其实都是那些东西,用以前的东西变了个方式,又重新拿出来。核心还是人性,傲慢、嫉妒、愤怒、懒惰、贪婪、淫欲和暴食,人性七宗罪,用好了就是营销大师。
好了话不多说,回到我们的ASK MO。
本期话题
• 常见社区(如读书会)的盈利模式是什么?
• 有什么低成本的针对陌生人的引流方式?
• 研发承诺的计划总是做不到,应该如何处理?
• 简历上如何更好描述个人经历打动面试官?
• 项目经理总是被安排团建的工作,怎么破?
本期提问
问题1
常见社区比如读书会、旅游会,他们的盈利模式是什么样的?
——阿泽
说起读书会现在大家所熟知的可能就是樊登读书会、逻辑思维了,这些都是以线上为主的读书会,靠的就是知识付费来盈利,任何一个组织不能盈利则不会长期存在,除非这个组织是公益性的,背后有人给投入大量资金。
樊登读书会和逻辑思维,他们已经形成了固定的商业模式,一边靠免费的知识分享吸引流量,然后靠一些大V来促使大家付费,对于这种推广知识的方式还是有存在的价值,有价值就可以挣钱。樊登读书会也已经做到了年收入近亿元。
有些读书会曾经尝试在某些社交群里用十分钟讲一本书,听的人每天只需要付一块钱,一年是365块,但是这种方式如果不是团队在做根本没有办法运转下去,工作量太大,写稿、录音非常复杂。
旅游会的盈利模式也是很多的,不是单纯地组织旅个游而已,有些可以是游学,以学习国外的企业商业模式为由,组织的,这个一方面可以挣旅游费用,而且一般这种机构会作资金撮合,如果有好的项目可以投资,一般会从投资资金里面抽取一定比例地分成来挣钱。
如果是纯旅游的,旅行费用里面还是会有一些利润的。如果没有,会长也会从其他地方把钱挣了,比如参加某些项目,从B端项目那边收取分成。
你只要记住一个概念,任何一个组织不能盈利则不会长期存在。
问题2
最近在做电商,除了消费朋友群体,去增加客户,有什么好的低成本的针对陌生人的引流方式,还要能提高自己销售业绩的~
——小丸子
电商最低成本的方式就是拼购了,拼多多就是这样起来的,因为他的本质就是把你的客户也视作一位销售人员对待,只要有足够的吸引力,那么这种分裂的成本是比较低的,但是这种方式会有他的一些特质,比如拼多多,他主打是一些低价的爆品,大家都需要,所以朋友的推荐效果会比较好。
还有一种方式是微商,不要小看微商,一年收入几千万的不在少数。他们往往会拉几百上千个群,群的名字一般会叫“成功之路”,“娱乐17”这种比较隐晦的名字。表面上都是教大家赚钱的方法,还有很多托在现身说法,群里大部分的人都是依靠转发一些商品到各种群,各种朋友圈挣取利润。虽然微信也不断在封杀,但是现在花样也越来越多,从机器转向人工,也是越来越难发现和封杀。并且这个东西虽然影响体验,但并不犯法,所以,还是会有很多人做这个。其实大多数人都是挣点小钱,几块几十块,真正挣大钱的是手上有几百上千个群的群主,你想,一个群就有500人,一千个群就是50W人,每人每月如果能让他挣1块钱,他一个月就是50W了,所以这已经就是一个非常可观的挣钱方法了。
以上这两种常见的线上引流的方式,线下还有很多方式。
最后,我想说,低成本只是相对的,要看你用户定义得是否精准。就是你的东西是卖给谁,这些用户一般会聚集在哪个渠道,如果这些你都想明白了,成本自然就降低了,有空@一下我吧,我教你一些方法。
问题3
背景:最近想跳槽,面试了几家公司
问题:在不同的公司都做的项目管理,不知道如何描述工作经历了,感觉每份经历都在描述同样的过程,如何更好描述个人经历打动面试官?
——大胆
这个是简历优化的问题,我在在行平台有个498的工作是帮人优化简历。我先说一下简历如何优化吧。
首先,你要把自己当成商品,也就是你先看好你的买家需要什么?千万不要一个简历写完投到一千家一万家,像散网一样,这样成功率很低的。比如看好一家公司,他家是招TO B的项目经理,如果你有兴趣想加入他们公司,主要需要完善一下你以前TO B的经历,加上一些数据来具体说明,有数据说明这个事情是你亲身经历的。
反之,他们是招TO C的项目经理,你需要在这个方面把经历描述清楚。
还有很多办法,你可以约一下我,我有时间的话也可以帮你优化一下简历。另外还可以教你面试时的应对的表达,提高你的面试成功率。助你面试成功。
问题4
问题背景:研发输出的计划不准备,承诺的时候总是做不到,项目如何去处理?在敏捷管理中,是直接优化吗?
——哈哈君
我不知道你们有没有做过复盘,一般我们在项目完结之后,需要做复盘,为什么承诺总做不到?
一般是有三个原因:
1、没有做集体估算,自己估算的话,没有考虑充分风险;
2、估算的个人经验不足;
3、风险预防的能力不足,项目出现很多没有预料到的问题导致。
讲到计划偏差,如果都是直接优化也不好,因为这样代表你每次目标设置过大,然后很多没有做,所以你定的目标大家不会看中,因为知道反正都不会完成,也就不会重视,这对大家的目标聚焦是不太好的。
所以,我们还是要尽量完成承诺的工作内容,减少项目偏差。
问题5
组织架构划分到业务后,总感觉业务经理是把项目经理当个人助理使唤,很多团队管理,团队建设的工作,怎么破?
——基层小员工
项目经理做这些本来就是很擅长的,反过来想,这反而是一个展示自己的机会,如果能把每次团建都能做好,风险都能控制好,也能体现项目经理的专业。
其实项目经理就是在点点滴滴当中不断体现自己的专业性,让大家知道你和别人不一样。我一般把这个看作是业务经理给的机会。做完之后,让业务经理感受你比较专业的一面,然后他慢慢重视你了,后面有新项目经理加入,你慢慢把这个事情交给他来做,这样不就两全其美?
我是MO老师,我在「创新实干派」等你。
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