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ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队,如何处理好需求?

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ASK MO第36期:对工作的看法,迭代目标的处理,敏捷团队的需求管理,获取客户反馈,控制需求打包规模
摘要:
本期ASK MO着重讨论了对工作的看法、迭代目标未完成的处理策略、大规模敏捷团队的需求管理、获取客户反馈的有效方法,以及控制需求打包规模的技巧。
- 面对处于法律边缘的工作,莫老师认为企业只需在政策允许下合理经营即可,市场规范化将有助于好企业的发展。
- 对于迭代目标未完成的情况,应采用敏捷的时间盒概念,遗留问题放入下个迭代中,并重点关注价值创造而非需求数量。
- 在大规模敏捷团队中,应开展PI会议,明确项目目标和价值,然后分组梳理需求,实现局部自组织和整体管控。
- 获取客户反馈时,问卷调查是简单有效的方式,但需确保样本覆盖所有典型用户。
- 需求打包应拆分成用户故事,大小以不超过5人天为限,以故事点衡量团队速率和迭代容量。
莫老师强调了敏捷实践中的关键点,包括价值驱动、团队协作和客户反馈的重要性,并提供了实际和实用的建议。此外,他还邀请观众加入创新实干派讨论群,共同进步。
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