扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队,如何处理好需求?
408 2024-01-09
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO第36期:对工作的看法,迭代目标的处理,敏捷团队的需求管理,获取客户反馈,控制需求打包规模
摘要:
本期ASK MO着重讨论了对工作的看法、迭代目标未完成的处理策略、大规模敏捷团队的需求管理、获取客户反馈的有效方法,以及控制需求打包规模的技巧。
- 面对处于法律边缘的工作,莫老师认为企业只需在政策允许下合理经营即可,市场规范化将有助于好企业的发展。
- 对于迭代目标未完成的情况,应采用敏捷的时间盒概念,遗留问题放入下个迭代中,并重点关注价值创造而非需求数量。
- 在大规模敏捷团队中,应开展PI会议,明确项目目标和价值,然后分组梳理需求,实现局部自组织和整体管控。
- 获取客户反馈时,问卷调查是简单有效的方式,但需确保样本覆盖所有典型用户。
- 需求打包应拆分成用户故事,大小以不超过5人天为限,以故事点衡量团队速率和迭代容量。
莫老师强调了敏捷实践中的关键点,包括价值驱动、团队协作和客户反馈的重要性,并提供了实际和实用的建议。此外,他还邀请观众加入创新实干派讨论群,共同进步。
想要了解更多内容?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
漫说项目工时管理
我们在开发一个软件项目的时候,大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时,我们一般的做法就是把当前的
PMBOK第七版解读1.前言
2021年7月1日,是个值得纪念的日子,因为对于项目管理从业者和研究者而言,是个具有非凡意义的一个时 间,这
ASK MO第57期 | 心怀一颗当老板的心:如何创立一家公司?
• 心怀一颗当老板的心:如何创立一家公司?\x0a• 来自拖延症患者的烦恼:怎么摆脱拖延症?\x0a• 烦、烦、烦,怎么才能提升团队效率?\x0a• “SAFe规模化敏捷Devops”,这个说法是否专业?
ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队?
• 如何打造狼性团队?\x0a• 高级和初级产品经理的最大区别是什么?\x0a• 技术团队专门做过程改进的团队都做什么?\x0a• 怎么保证后续迭代,不影响已测试通过的功能?\x0a• 中型团队(40人左右)如何落地敏捷方法?
创新实干派|伟大的PM,至少要刻骨铭心的失控一次
人才是企业的核心竞争力,一支对产品精益求职的产品设计团队、一支每天愿意花10小时耐心写代码、努力提高研发产出的软件工程师团队是互联网产品成功的核心关键。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线