ASK MO第67期 | 职场“瘦狗”，职业发展求支招？

如果你是在互联网游戏团队，那么你最好是转产品经理，因为游戏团队的产品经理相对会比较强势，现在。我之前也说过很多，就是to b和to c的区别很大，在to b的行业里面一般项目经理会比较强势，但是在to c的行业里面，一般产品经理会比较强势，那你现在刚好就是to c的行业，所以我觉得你做产品经理会比较好一些，相对来说在互联网行业to c产品经理的天花板要比较高一些，项目经理的天花板会比较低。

测试人员如果要转产品经理相对来说也是比较容易的，为什么呢？因为他有业务熟悉的优势，你去内部转岗的话，首先你对你这个整个业务你会比较熟悉的，如果你不熟悉业务的话，你也没办法去测，对吧？你如果对业务比较熟，那么你转产品经理相对来说你会有一定优势的。但是你转项目经理恰恰可能不是你的优势，因为项目经理他更加侧重于管理团队。你如果长期做测试的话，你只是关注到团队的一个小部分，就是说你更多的会关注到测试这一块，而没有一个大的全盘的团队的一个管理。

所以综上所述在你的这种情况之下还是转产品经理比转项目经理更好一些。

我看到你的选项当中没有运营这个选项，但是女生其实做运营是其实还不错的，运营其实也是一个不错的选择。我一直觉得运营前途不可限量。

其实这两个经理在不同的公司有不同的定义，有一些公司它的项目经理和研发经理，他其实是有上下级关系的。比如说以前在腾讯的欢乐斗地主，那么研发经理他是项目经理的老大，他是管理项目经理的。那在另一些公司呢，研发经理他其实是一个职能经理，也就是说他是管研发人员的。所以我们来分开情况来讨论。

• 情况一 •

如果是第1种，研发经理是项目经理的老大。那么他的职责就是，怎么样是让项目经理的能力得到提升，给项目经理去赋能让项目经理更好的去用项目制的方式去管理团队，管理好团队的交付。

• 情况二 •

如果是第2种，那么研发经理他是职能经理，他更多的是给研发的人员去赋能，让不同的项目的人员，他能够进行一个纵向的沟通，以提升他们的研发的技术能力。因为公司一般会有两条线，一条线是管理线，一条线是业务线，所以如果我们以项目制的方式去做的话，其实它在很多公司，它是一个矩阵型的，既有项目经理又有职能经理。项目经理，他更多的是以项目制的方式开展工作，他不会去管人员的技能的提升，他只管他的交付物的质量和交付的时间，那么研发经理他就要管技术人员的提升，那这样的话，既有物提升又有人的提升，这样公司才能生生不息，否则的话如果只有物的提升，也就是说只按照交付这样去做的话，那么人的技能没有办法提升，人员留留不住也会导致大量的人员流失。再者，人的提升也就会造成这种抱团的情况。就是领导会护着他自己的员工，然后会出现很多这种部门墙。那整个事务推动起来就会比较慢，所以需要这两个角色相互去制衡，相互平衡，来达到公司的这样一个正常运营的效果。

其实如果你是非技术出身，然后你是产品的话，你最好不用去干涉研发去做的研发本身要做的事情。其实devops，他是由运维同学发起的，也就是运维开发去发起这样的技术，所以他还是在技术层面的，那么你去跟他们去说这个东西，那等于就是就是班门弄斧，他们可能在这个这些细节里面比你更懂。

那么这个时候怎么样去推动呢？不用去跟团队去推动，你要跟领导去推动，你要跟技术的领导去讲这一块对于他们来说能够带来的思维上的一些提升，技术上的一些提升还是我们的产出物的质量提升。比如说你单元测试，自动化单元测试带来我们效率上面的提升，对于整个团队，对于整个公司，都是有百利而无一害的。所以当你提出这个事情，你跟领导去讲，领导他肯定一下子就会明白这个问题，那么他一旦理解了这个问题之后，他会去说服团队去做这个事情。

所以一般我们做敏捷转型的时候，我们一般都会自上而下。不像很多敏捷的理论基础会告诉你，它是自下而上的。自下而上，其实是推不下去的。你要明白这个道理，你要站在利他的角度上推动他去做这个事情，你说这个事情其实对于我来说帮助不是很大，但是对于你们来说这个事情帮助是更大的，公司在这个这个节骨眼上，公司更上一级的领导，研发的质量和研发的效率，他有更高的要求。

如果刚好出现一次事故，或者是更高的领导在会上提了这个想法之后，你再跟技术的领导去讲这个事情，这个机会是最好的，然后让他想办法去落实这个事情。你可以跟他说，我去帮助你一起去配合这个事情，我可以帮助整个团队去达成这个目标。

这个新领导是你的直接上级，那如果他不作为，然后你又表现得非常锋芒毕露，然后越级去汇报，其实这个是非常危险的，特别是如果他是公司老油条，然后他又对这个业绩汇报非常在意的话，那么你可以站在他的立场上想，他会觉得你是分分钟去代替他的，所以他会想尽办法给你去穿小鞋，然后去打压你。去领导面前去说你的坏话，对你说来，其实是有百害而无一利的。

所以正确的做法是：你进去之后，要有一些低的姿态，然后多听听他的意见，多向他请教。很多事情，你需要去向他汇报一下。当你有了功劳的时候，你要站出来说，是你领导的功劳，他让你更多的去发挥你的实力，也感谢领导的支持。

然后，他会觉得，唉，这个小女孩其实还不错，那么逐渐他对你进行有了一些放心和放权之后，你可以慢慢去不断的展现你的实力。否则他一打压你，你也不好办事，也冒不出头。

公司就是这样一个真实而残酷的地方。当你的领导打压你的时候，其实其他的人想帮你，他也帮不上。大家都是在外面看的，都是在旁观的。等你真正站起来之后才会有人支持你，这是一件很现实的问题。

最后关于表现机会，在一些公共的场合上，如果这个场合有机会让你表现的话，你一定要做好充分的准备去表现自己。

我觉得你现在的局势，对你来说非常不乐观。一方面你自己的认知能力也比较有限，然后公司它本身也是比较有限的。所以你在这个公司不断的去做，它是没有成长的。除非你在公司是做到创始人，或者说这个公司就是你的，你就是老板差不多，这样你在外面更多的去不断的去吸收去学习。

所以我的建议是，最好你能够更新简历，然后去找一个相对比较大的平台，你觉得在这个行业里面做的比较好的，然后做的比较规范性的，看你有没有机会能够成为他们当中的一员，然后多跟优秀的一些人在一起工作，了解他们的一些工作方式，他们整个公司的运作机制，在你学会很多有了一定的积累之后，你再去跑到一些小公司里面去，这个时候你在小公司就是一个厉害的人了，你就可以在小公司不断的去发挥你自己的光和热。

大公司就好比一个海绵，你在这里挤出一些水份的时候，你可以吸收更多的水份进来。但是小公司，你更多的是挤出水份，如果公司没有快速发展的话，很快水份就挤没了。当然小公司他也有一定的好处，如果你一不小心进入了一家很有前途的小公司，像就腾讯初期一样，你可以随着公司的发展而发展。等到公司上市以后，你可以快速积累比大公司靠年薪得到更多的财富。

人生一部分在于努力，而有一部分也是在于机遇。人生，之所以精彩就精彩在这里。