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ASK MO第47期 | 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?

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ASK MO第47期摘要
商业价值论证方法论与工具推荐:商业价值工作方法论众多,包括定位系列、德鲁克系列、丰田精益生产等。工具方面有商业模式画布、精益画布等。推荐互联网产品商业闭环作为系统学习工具,以梳理产品的商业模式,理解模式与组织、财务的关系,并促进创新。
产品经理与CEO之间的距离:产品经理被称为小CEO,但转型为CEO更多的是市场或销售出身的人。互联网的兴起让产品经理接近用户和市场,但产业互联网时代要求产品经理具备资源整合能力。CEO需要战略、财务、组织架构能力,产品经理需不断提升才能胜任。
敏捷模式下的高效软件技术评审:敏捷开发的关键是找到团队的合适节奏,而不是盲目追求速度。评审不应省略,而应通过适当调整团队工作方式和引入自动化工具,以实现效率和质量的平衡。
敏捷团队的绩效衡量:以价值为主导衡量绩效。业务团队可根据收入、用户增量等衡量;中台研发团队则应使用支持性指标,如系统稳定性、数据准确性等。避免使用过程指标,如缺陷率,作为衡量标准。
敏捷开发与劳动力压榨:敏捷开发被误解为压榨劳动力的现象与敏捷无关。敏捷的本质是控制工作量在团队可承受的范围内。如果团队在敏捷开发中经常加班,可能是敏捷实践出现了问题。
这段HTML内容提供了一个简洁的摘要,按照原文结构分段,每个段落对应原文中的一个问题,概括了关于商业价值论证的方法论和工具、产品经理与CEO的差异、敏捷模式下的评审方法、敏捷团队的绩效衡量以及敏捷开发与劳动力压榨之间的关系。想要了解更多内容?

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