ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党？

不管团队当中有多少人，有多少领导，他们想的什么，在职业当中，最好的生存之道就是如何站队。

其实站队很简单，先做干系人识别，谁是自己最有利害的干系人，首当其冲当然就是直接领导。因为我们几乎所有的评价都是直接领导给我们的，他是我们最直接，最有影响的干系人。

然后，其他的干系人怎么管理呢？搞清楚这个团队最重要的几个决定性的干系人，在要做团队决定的时候，可以开会前会，和关键干系人达成一致，最后再开全体会议讨论这一结果。因为有了关键干系人的支持，其他干系人就比较能形成一致，所以，会前会的重要性不言而喻。

可以没有考核，但是每个人都应该为他们设立共同的目标，这个目标叫做战略目标。公司很小，那么每个人应该很清楚他们做的这些事情，对于公司财务目标的影响。把这个财务目标定为公司战略级的目标，然后进行目标分解，目标一定要具体，可衡量。

比如：

对于产品来说，达成用户数量多少。

对于运营来说，用户关注和用户活跃多少。

对于市场来说，达成多少合作，签完多少合同。

对于销售来说，销售金额多少。

对于研发也有目标，比如我们系统服务的响应时间，系统的稳定程度。

每个人应该为了这个目标而努力。不仅是完成，而是很好地完成。

关于员工积极性不高，其实上周也有说过，这里不展开，只是想提一下，我们要有一个很高格局的愿景，而不仅仅是做一件简单的事情，让大家知道自己做的这个事情，某些细分市场是非常伟大的。老板不要觉得这个事情很虚，要不断地去强调，统一思想是一件非常有意义的事情。

出现这个情况有三个点要注意：

其一是，缺少一个PO当中的PO，每个模块都有PO。但是这个产品也需要一位整体的PO来进行规划，才能有一个整体的产品视角，这个PO来分解公司的战略，变成产品战略，并监督落地实现。

其二是，我们的产品架构要进行调整，要做微服务化解耦，这样才能做到其他的产品模块的更新迭代不会影响其他产品模块的功能。

其三是，组织跨职能团队，尽量把产品，开发和测试团队按照模块划分，这样可以解决资源使用问题。

开发侧总是无法及时的给出提测试时间？我觉得项目经理不要急。在前面你说的情况的背景下，开发同学的资源分配得不太好，然而产品同学又是多个PO，优先级这个事情全推给开发同学去完成，开发同学本来就又忙又乱，这种情况下你又让他们给出准确地时间评估。如果你是开发，你也不会给，因为给了不达标，到时候又扣绩效。

所以正确的做法应该是这样：让开发同学评估相对可能的提测时间，并告诉开发同学，这个时间是为了让测试同学更好地开展后续的工作，并表示时间点不是最终确定时间，和绩效考核没有关系，如果项目当中有变更，随时可以再进行调整。

最后，按照上一题我说的，慢慢调整并优化团队结构，给团队时间让团队更加成熟。

那是因为这个时代，大家都讲“速成”。所以为了迎合大家“速成”的想法，网上才会出现那么多“速成”的课程，比如30天成为项目经理，30天成为产品经理等等。大家都没有静下心来想一件事情：很多规范是别人的公司在自己公司的商业模式下，在自己的组织架构下，在自己的绩效管理下整理并提炼的，对于有些企业来说，连参考意义都不大。

所以，学习企业，少去学习“招式”，多去学习“心法”，以企业经营之道，多想想自己的企业规范怎么建立。遇到问题，多问问大神，他们趟过的坑才我们要学习的，少走点弯路，多总结自己，我们会成长得更快。