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创新实干派|伟大的PM,至少要刻骨铭心的失控一次
325 2024-02-21
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作者之前在传统IT企业担任研发技术管理工作,但在项目管理方面缺乏系统的理论学习,常以瀑布模型管理项目且细节要求不高。在带领团队进行高强度工作后,面临了第一次参与互联网项目的开发,该项目由于多种原因逐渐失控。
项目为B公司面向特定行业的虚拟建站平台,因拥有独特数据资源而具有市场竞争力。项目采用敏捷开发模式,预期8周完成,但团队人员配置不合理,前期需求划分不清,导致项目进度滞后。团队成员在项目期间新组建,缺乏磨合,加之沟通不畅,使得项目在各阶段不断延期。
最终,由于公司高层提出新要求,项目需求增加,结合高工作强度和不明确的发展前途,项目负责人和核心开发者均提出离职,项目彻底失控。
问题分析揭示了项目管理过程中的多个问题:风险汇报不及时、过程数据记录不完善、人员不足与时间评估不准确、团队协作不力、功能设计复杂度高、沟通时延、工期压缩及内部政策变动等。
结论强调,项目管理工具的有效利用对知识传承和积累至关重要,项目经理应更好地进行沟通管理,提前汇报风险,并重视团队作为企业核心竞争力的重要性。在研发进度、时间、质量之间寻求平衡,并做好客户预期管理是关键。
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