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PMBOK 第七版解读 项目管理原则 1
801 2024-01-09
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文章来源:
创新实干派
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PMBOK第七版项目管理十二原则概要
本文提供了对PMBOK第七版中提出的项目管理十二原则的详细解读。项目管理原则提供指导性建议,帮助实现良好的项目管理实践,但并非强制性规定。这些原则建立在四个核心价值观上,分别是责任、尊重、公平和诚实,与敏捷Scrum的五个价值观有所重叠。
十二原则概括如下:
- 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者
- 创建协作的项目团队环境
- 有效地与利益相关者互动
- 关注价值
- 识别、评估和响应系统交互
- 展示领导行为
- 根据上下文进行裁剪
- 将质量融入流程和可交付成果
- 导航复杂性
- 优化风险响应
- 拥抱适应性和弹性
- 启用更改以实现预想的未来状态
这些原则包含时序关系,从定义项目管理者的职责到关注价值、适应性地搭建系统,考虑项目的复杂性和风险,最终拥抱变化。
第一原则详细解读
项目管理者的职责不仅涉及内部管理,比如维护组织目标和尊重团队成员,也包括组织外部的管理,如关注外部资源使用和维护外部关系。管理者还需展现正直和监督能力,建立团队信任并确保项目合规。
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