PMBOK第七版解读（项目管理十二原则）

本章节，我们将学习到类似敏捷十二原则的项目管理十二原则，直接进入正题，我们来看一下项目管理十二原则是什么吧。

大家知道，原则不是必须需要遵守的规定，他只是具有指导性，让大家知道一个好的项目管理应该是有什么。比如，我说做人要有原则，日子再难，也要把人做好；生活再苦，绝不能毁掉品行。仰不愧天，俯不愧地，无愧于人，无愧于心，坦坦荡荡，光明磊落，凭良心做人，凭良心做事。

这句话说的意思，不是说做不到这原则的人，就不是个人，这只是定义了一个更好人设的标准。大家要弄清楚这个概念。

和敏捷一样，在定义原则之前PMI定义了第七版PMBOK 的四种价值观：

1. 责任

2. 尊重

3. 公平

4. 诚实

对应着敏捷Scrum的五个价值观：

1. 专注

2. 公开

3. 尊重

4. 承诺

5. 勇气

是不感觉就是一个妈生的？我不做过多解读，大家自行思考就好。

接下来的这张图，就更好地说明项目管理原则和一般管理的原则 ，他们的重叠点是什么？就是交付价值。所以，我反复强调，PMBOK第七版讲的就是交付价值。

那他的十二原则究竟是什么呢？别急，现在给大家秀出来

▶ 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者

▶ 创建协作项目团队环境

▶ 有效地与利益相关者互动

▶ 关注价值

▶ 识别、评估和响应系统交互

▶ 展示领导行为

▶ 根据上下文进行裁剪

▶ 将质量融入流程和可交付成果

▶ 导航复杂性

▶ 优化风险响应

▶ 拥抱适应性和弹性

▶ 启用更改以实现预想的未来状态

这十二原则是有时序关系的，首先，定义项目管理者的职责，像不像是定义 Scrum Master，然后是定义Team，识别干系人，关注价值，适应性地搭建系统，考虑项目的复杂性和项目风险，拥抱变化，就这么简单。

接下来，我将一节一节和大家解读。

1、 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者

那管家具体是管什么呢？书上有给出答案，

内部管理包括：

1. 维护组织目标、战略、愿景、使命的长期价值；

2. 尊重项目团队成员，让他们获得公平的机会；

3. 监督内部使用的组织财务和资源状态;

4. 正确使用权力，尤其是在领导职位上。

组织外部的管理包括：

1. 关注事业环境因素的持续性及组织对资源的使用；

2. 维护与外部利益相关者（如合作伙伴和渠道）的关系；

3. 在市场上关注公司对社会的影响；

4. 推进行业的项目管理实践。

管理者的职责包括：

正直：通过以自己为榜样建立团队信息，乐于倾听他人并接受反馈。

监督：密切地关注团队的问题，关注项目产出。

让团队彼此信任：信任是建立高绩效团队的基石，管理者应该让大家互相信任。

让团队合规：这点非常重要，任何项目都要在合法合规的情况下运作。

下一节，我们将讲讲十二原则后面的内容，关注我，以便及时收看新内容。