商业生态系统：通过创新三层次，建立价值共同体

文章摘要

Greg Bernarda是《价值主张设计》的合著者，专注于引导人们共同设计和创造业务模式，推动正面变革。他探讨了商业生态系统的重要性，并阐明了如何在生态系统中创新。

生态系统的概念

商业生态系统由交互参与者及其环境组成，能够通过改变连接方式创造新系统，如淘宝、特斯拉和亚马逊等公司。

生态系统的三层次

生态系统的创新包括三个层面：个人的价值主张、组织的商业模式和整个系统的生态系统。价值主张关注客户需求和相应产品，如Gopro；商业模式如Nespresso的胶囊咖啡机；生态系统创新关注整体商业环境。

生态系统的四个部分

商业环境包含趋势、行业力量、经济力量和市场力量。以特斯拉为例，公司通过合作和开放专利等方式，形成解决方案生态系统，推动电动汽车的普及。

如何成为生态系统的领导者

要成为生态系统的"市长"，需要从企业到社会使命转变，与不寻常的新伙伴建立关系，管理基础设施资源，优化整体绩效，以及帮助并成就他人。

生态系统创新的实施

生态系统的建立需要时间和合作，建议用30天测试计划，3-5年验证商业模式，并花费10-15年来实现商业生态的创新。例如特斯拉和Netflix都经历了多年的发展才实现了目标。

本文还提到了bcc公司，它通过全球商业创新工具系统为企业提供课程和解决方案。