产品经理如何建立全局观？

1. 索尼电子书阅读器失败原因分析

尽管索尼电子书阅读器在技术上领先，其在线书店connect.com的图书种类却非常有限，且图书下载不便捷，导致用户体验不佳。索尼未能构建完整的商业生态系统，缺乏出版社的支持，无法提供丰富图书资源。相比之下，亚马逊的Kindle虽然在硬件上不如索尼，但其背后的庞大图书系统、便宜的电子书价格和便捷的下载方式，构成了完整的商业解决方案。亚马逊通过强大的零售影响力、版权管理体系和提高出版社收益，成功建立了电子书的商业生态系统，使得Kindle在电子书市场占据领导地位。

2. 对产品经理与创业者的启发

索尼电子书阅读器案例表明，即使产品本身优秀，但若缺少完备的生态系统，也难以成功。产品经理和创业者在规划创新产品时，需要具备全局视角，考虑整个生态系统，避免仅关注产品本身而忽视价值链中其他环节的影响。

3. 产品创新中的盲区与风险

《广角镜战略》指出产品经理在创新时常忽视协同创新风险和采用链风险。这两种风险可能导致合作伙伴不配合，进而使产品创新失败。案例分析表明，协同创新和采用链的缺失是很多颠覆性创新产品失败的原因。

4. 产品经理全局观的重要性与建立方法

产品经理不仅要关注产品本身，还需要从生态系统角度思考与规划。使用《广角镜战略》中的价值蓝图工具，可以帮助产品经理建立全局观，通过分析生态系统中各参与者的利益关系，为产品创新提供全面视角。

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文章来源：

张在旺

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