小布说创新丨如何将创新在组织成功落地？

相对于培养个人创新能力，打造组织创新能力是一件更难的事情。今天我们就来看看来自斯坦福的设计思维方法论是如何解决这个棘手问题的  : )

大部分企业在创立之初，创新并不是企业的核心基因。创新需要跨专业协作，而传统的组织中各部门或者各事业部相对独立，彼此只关注自己的KPI或财务指标，我们把这种现状想象的比喻成筒仓结构。

在克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一书中也谈到：“企业所处的行业决定了企业的运作模式，当企业面对新的市场，需要新的运作模式来满足新市场时，变革是一件非常有挑战的事情。”

在新项目起步阶段，或者变革初期，设计思维的理念和运作模式能够给企业提供一个有力的抓手——

机会来自市场需求：

首先，设计思维强调创新机会来自市场需求，这对于那些以客户为中心的企业是一个很好的契合点。企业围绕新的市场、新的客户规划新的运作机制和组织形态，这在组织内部比较容易达成共识。

强调跨团队合作：

其次，设计思维强调跨团队合作。基于设计思维的创新项目其运作方式就是由跨学科的团队组建而成。来自不同部门，不同专业背景的专家，为了一个共同的创新挑战组合在一起，这种方式天然地打破了传统组织部门的壁垒。

提倡跨学科团队沟通：

除了专业知识和方法论上的交流，跨学科团队还能让员工接触到更广泛的知识及解决问题的必要技能，当新项目完成，团队成员再各自回到原先部门，也可以将原来的创新思维和工作方式带回去，这样设计思维将会快速地在整个公司传播开来，为变革打下基础。

当然，组织需要明确的是针对这样的项目和人员如何规划薪酬激励与考核标准。组织创新相对个人创新要困难很多，需要更加系统的规划和更长的实施周期，这需要企业的管理者有足够的定力，坚持实施，久久为功。

这里，我们也结合中国企业创新发展的实践总结成一张图，涵盖了从破冰期、生存期、收获期3个阶段，看看企业打造创新组织的重点动作有哪些：

所以说，来自斯坦福的设计思维可以助力你成为一个专注创新的思考者，在广泛的应用中学会整合、管理客户和利益相关者，掌握系统的理论工具与方法案例，助力企业找到黑海战略，聚焦找到增长的“秘密配方”，解决用户体验、商业模式、组织能力与伙伴网络等方面可能存在的“瓶颈”，实现商业的快速扩张和规模化，从而扩大组织在未来的成长边界。