小布说创新丨如何将创新在组织成功落地?
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斯坦福设计思维助力组织创新能力
培养组织的创新能力比个人的创新能力更为复杂,但斯坦福的设计思维方法论提供了应对这一挑战的有效策略。在传统企业中,因部门间通常独立运作且专注于各自指标,使得组织内的协作和整合变得困难,特别是在面对不确定性需快速响应的情况下。
设计思维的理念和运作模式为企业变革提供了抓手,其中包括:创新机会来源于市场需求,这与以客户为中心的企业相契合;跨团队合作,打破了部门之间的壁垒;以及提倡跨学科团队沟通,促进知识交流和解决问题的技能提升。这些理念助力组织内的创新思维和工作方式传播,为变革奠定基础。
然而,组织在采用这种模式时,必须考虑如何规划薪酬激励与考核标准。组织创新不仅需要系统规划,还需要长期的实施周期,要求管理者有坚持实施的决心。
企业打造创新组织,需要在三个阶段关注不同维度的变化与关键动作:破冰期、生存期、收获期。设计思维的方法论贯穿其中,有助于组织在单个项目或长期发展中实现创新。
斯坦福设计思维不仅能帮助思考者专注于创新,还能在应用中学习整合、管理客户和利益相关者,掌握系统的理论工具与方法案例。这些工具有助于企业解决用户体验、商业模式、组织能力和伙伴网络的瓶颈,实现快速扩张和规模化,扩大组织未来的成长边界。
斯坦福设计思维作为全球TOP500企业广泛使用的创新方法论,能为企业带来新的灵感和创意。bcc认证中心提供设计思维的学习和应用支持,助力企业和个人在创新实践中精进。
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