三张画布——激发团队与个人价值

商业模式画布是由Alex的团队于2006年开发的一种工具，用于可视化地呈现组织的运营模式。该工具强调了商业模式九个基本要素，帮助人们清晰地了解、沟通和设计商业模式。除此之外，商业模式画布也是一种思维方式，适用于个人和团队层面，形成了组织、团队和个体三层完整的应用体系。

商业画布的底层逻辑是从客户价值到商业价值的过程。企业为客户提供产品和服务，创造价值，从而收获商业价值。团队画布和个人画布遵循同样的逻辑，但考虑的客户可能是内部的，如老板或其他部门。

团队画布和个人画布是管理干部能力提升和问题解决的有效工具。在应用中，团队突破是一个常见场景，通常以工作坊的形式实施。需要学习商业画布的基本应用，了解公司的运营模式及战略方向，以及行业和客户的需求。工作坊的第一步是创建组织的当前和未来的商业画布，了解组织的商业模式及运营机制。

工作坊中还需要提出团队挑战，通过调研了解团队的实际情况。团队成员应在团队画布中分析这些挑战，并考虑它们对其他模块的影响。接着，将团队的当前画布与组织的未来画布协同，分析哪个模块需要调整，以及团队工作的突破点在哪里。

团队突破需要落实到每个个体，因此个人画布的创建是必要的。它帮助团队成员找到自己的工作突破。创建个人画布时，可以从关键活动模块开始，以便延伸到其他模块。个人画布与团队画布协同，帮助确定个人工作的突破点。

在行动计划执行后的某个阶段，使用画布进行回顾，查看哪些模块发生变化，以及需要做哪些调整。组织、团队和个人三张画布可以灵活应用于不同需求场景，帮助看清和设计商业模式，解决团队问题，设计职业生涯。