临时被拉去在进行中的项目组「救火」，该怎么开展管理？

在项目管理中，面对临时参与已在进行中的项目组「救火」时，关键在于确保项目的顺利完成。以下是应对此类情况的关键步骤：

了解项目现状

首先，必须全面了解项目的当前状况。包括项目的目标、进度、团队组成及角色分配、资源和预算等。这是为了制定针对性的管理计划。

确定优先事项

接下来，需要确定项目的优先事项，比如识别项目风险，优化项目计划和进度，保证项目质量。在此过程中，管理者应平衡不同利益，确保管理计划的合理性和可行性。

沟通与协调

有效的沟通和协调对项目的成功至关重要。需要了解团队成员的需求和想法，及时解决问题，同时确保与相关方的沟通顺畅，定期汇报项目的进展和存在的问题。

管理变更和决策

处理变更和作出决策是管理过程中的重要环节。需要评估变更或决策的影响，制定执行计划，以确保项目能够平稳前进。

监控与评估

最后，持续的监控和评估项目的进展和问题至关重要。通过评估项目绩效和成果，管理者能够提出改进建议，及时解决问题，确保项目的成功。

总而言之，救火式的项目管理需要一个全面的方法，包括合理的规划、持续的沟通、协调、变更管理和决策，以及项目监控和评估，以确保项目能够顺利完成。