干货 | 从开发至投产的全面项目管理（文末附可下载文档）

本文强调了为确保制造业项目顺利进行，特别是车规级产品，需要完善的精细化策略和系统化措施。文章旨在深入探讨制造业项目管理的全过程，涵盖设计、规划、实施到追踪，以帮助读者全面掌握项目管理。

文章提到，从开发到投产的全面项目管理规定了责任分配、技术工作的完成方式以及经费等，是项目管理的基石。不同领域的专家如专才、通才在此过程中扮演着不同的角色。

国际项目管理协会IPMA强调在项目管理中应关注客户产品需求、里程碑设置、现金流预测等关键因素。通过明确的责任分工，可以有效地管理质量、进度和费用。研发计划、工作分解、进度管理和团队管理等环节在此过程中至关重要。

从开发到投产的全面项目管理在不同阶段有不同的管理重点。设计阶段需关注客户产品规格和结构图纸，而在EVT、DVT和PVT阶段则要进行评估和审核以确保产品质量。试产问题的跟进和物料审批放行也十分重要。

总结来说，从开发到投产的全面项目管理是一个涉及客户需求、产品研发、生产制造和质量控制等多个方面的复杂过程，通过系统的方法和有效的管理手段可确保项目成功实施。作者分享了一份可能有点老旧的材料作为学习参考，指出尽管近年来数字化大行其道，制造业的大部分流程稳定性较高，总体流程并未发生显著变化。