思维导图读PMbok第6版 - （3）项目经理

摘要

本文通过思维导图的形式解析了PMP（项目管理专业人士认证）的学习内容，旨在帮助学习者快速掌握PMbok（项目管理知识体系指南）第6版的逻辑结构，并提高学习效率。作者认为通过思维导图的学习方法，可以在短时间内全面了解PMP知识，并有效记忆重点难点。

核心概念

文章首先强调项目经理（PM）的角色是由组织委派的，需要具备行业背景知识的通才，而非仅仅是专才。接着，文章提出了PM应该掌握的“PM12345”原则，其中包括：

• 独立负责项目整合的原则，即项目经理是项目唯一责任人。
• 从外部和内部两个角度把握项目，确保项目目标与组织战略一致，同时指导团队协同工作。
• 整合项目的三个层面，包括项目过程、认知和背景。
• 掌握PMBOK人才三角中的四大技能：技术项目管理能力、领导力、战略和商务管理能力。
• 协调项目中的五大关系，主要通过沟通来实现。

项目经理作为CEO储备干部

文章最后总结指出，项目经理实际上是CEO的储备干部，掌握了新版PMbok提出的人才三角模型，包括战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力。这些能力覆盖了项目经理在售前、售中和售后阶段的关键职责，展现了项目经理在组织中的领导和管理能力。