思维导图读PMbok第6版 - （4）项目整合管理

摘要

文章介绍了如何使用思维导图高效复习PMP，并对PMbok第6版中的整合管理知识领域进行了详细解析。整合管理定义为整合目标、统筹协调过程和平衡需求分配资源。作为项目经理(PM)的核心责任，整合不可委托。整合管理包含七个过程，分别遵循IPECC流程。

首先，制定项目章程是启动过程组的一部分，其目的是正式批准项目或阶段并授权PM使用资源。它的输出包括项目章程和假设日志。项目章程确定项目经理人选和授权使用资源，而假设日志记录生命周期中的假设和制约因素。输入包括商业文件和协议，旨在评估项目投资价值。

其次，制定项目管理计划是规划过程组的一部分，主要输出为项目管理计划，包含多项内容。重要输入有项目章程和其他过程输出，后者是其他知识领域规划过程组相关过程的输出。

指导与管理项目工作是执行过程组的一部分，旨在实现项目目标并实施已批准变更。主要输出有可交付成果、工作绩效数据和变更请求。输入则包括项目管理计划和批准的变更请求。

管理项目知识同样属于执行过程组，用于生成并使用知识以实现项目目标，输出为经验教训登记册。

监控项目工作属于监控过程组，关注比较计划与现状、监督变更等，主要输出为工作绩效报告。

实施整体变更控制也是监控过程组的一部分，负责审查、批准和管理变更，对项目成功至关重要。关键是变更请求的审批权。

最后，结束项目或阶段在收尾过程组中，确保项目或阶段有序结束，输出项目最终报告。

整合管理总结指出，整合管理是确保项目目标清晰、计划明确、执行有力、监控到位和收尾干净的综合性工作。本领域涉及的考题较多，经常与其他知识领域或过程联合出题。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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