思维导图读PMbok第6版 - (4)项目整合管理
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摘要
文章介绍了如何使用思维导图高效复习PMP,并对PMbok第6版中的整合管理知识领域进行了详细解析。整合管理定义为整合目标、统筹协调过程和平衡需求分配资源。作为项目经理(PM)的核心责任,整合不可委托。整合管理包含七个过程,分别遵循IPECC流程。
首先,制定项目章程是启动过程组的一部分,其目的是正式批准项目或阶段并授权PM使用资源。它的输出包括项目章程和假设日志。项目章程确定项目经理人选和授权使用资源,而假设日志记录生命周期中的假设和制约因素。输入包括商业文件和协议,旨在评估项目投资价值。
其次,制定项目管理计划是规划过程组的一部分,主要输出为项目管理计划,包含多项内容。重要输入有项目章程和其他过程输出,后者是其他知识领域规划过程组相关过程的输出。
指导与管理项目工作是执行过程组的一部分,旨在实现项目目标并实施已批准变更。主要输出有可交付成果、工作绩效数据和变更请求。输入则包括项目管理计划和批准的变更请求。
管理项目知识同样属于执行过程组,用于生成并使用知识以实现项目目标,输出为经验教训登记册。
监控项目工作属于监控过程组,关注比较计划与现状、监督变更等,主要输出为工作绩效报告。
实施整体变更控制也是监控过程组的一部分,负责审查、批准和管理变更,对项目成功至关重要。关键是变更请求的审批权。
最后,结束项目或阶段在收尾过程组中,确保项目或阶段有序结束,输出项目最终报告。
整合管理总结指出,整合管理是确保项目目标清晰、计划明确、执行有力、监控到位和收尾干净的综合性工作。本领域涉及的考题较多,经常与其他知识领域或过程联合出题。
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