思维导图读PMbok第6版 - （5）项目范围管理

摘要

文章通过思维导图的形式解析PMP和PMbok第6版，旨在提高学习效率，帮助读者全面掌握PMP知识，尤其是难点和重点，以便更好地准备PMP考试。

范围管理

范围管理的比喻与《三打白骨精》中孙悟空的圈相似，强调项目边界的重要性。良好的项目范围管理要求清晰界定项目的边界，明确项目的具体工作、最终成果和验收标准。

范围管理过程

范围管理分为六个过程，涵盖规划和监控两个方面。分别包括“规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围和控制范围”。这些过程帮助项目管理者确保项目工作的准确性和完整性。

规划过程组

规划过程组包括四个步骤：规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS。这些步骤确保项目范围清晰定义，并通过需求跟踪矩阵等工具，确保每项需求都与业务目标相联系。

监控过程组

监控过程组包括确认范围和控制范围两个步骤，主要目的是保证项目成果符合客户要求，并确保工作不偏离预定的范围。

范围管理总结

项目范围管理是项目成功的关键，它是时间和预算管理的基础，也是资源调配的依据。文章强调范围管理与其他知识领域的过程关联密切，是考试中的常考点。