超越管理：探索真正的领导力，实现项目成功||PMBOK 7原则解读4

文章摘要

本文探讨了项目管理中领导力的重要性，它如何影响个人和团队，及其在项目成功中的决定性作用。领导力的基石在于展现诚信、正直和符合道德行为的典范，特别是在危机时刻。

领导力在项目中的核心作用

在项目管理中，灵活调整领导行为对支撑个人和团队需求、推动项目成功至关重要。有效的领导者根据不同情境和团队成员的动机差异调整领导风格，以激发团队活力并达成预定目标。领导者还应树立正直和道德行为的标准，如瑞幸咖啡新领导团队在财务造假危机中通过透明沟通重建信任。

项目成功对领导力的特殊要求

项目管理涉及多个层面的交互作用，要求领导者具备愿景、创造力、激励和同理心等领导能力。各级参与者，包括项目经理、发起人、利益相关者等，都需发挥领导力，通过个性化方式激励团队。例如，希音在数字化转型中鼓励员工创新，展示了包容性的领导方式。

领导力与职权的界定

领导力与职权是两个不同的概念。职权是组织授予的正式职责，而领导力是个人影响和指导他人的能力。如瑞幸咖啡CEO通过行使职权和领导力重建公司。

如何精进领导力？

领导力是可以通过学习和实践提升的技能。领导者应具备同理心和自我觉察，通过诚实面对错误促进学习和改善。以希音案例为例，领导层透过持续学习和技能培训，提升团队适应新技术的能力。

结束语

领导力在项目管理中起着至关重要的角色，涉及如何在挑战中保持诚信、正直和道德行为。领导力是一种可以培养和提升的能力和责任，值得我们在职业生涯中不断磨砺。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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