扫码阅读
手机扫码阅读
5 Mistakes Every Project Manager Should Avoid项目经理应该避开的5个坑
100 2024-01-25
Mistake #1: Failing to understand the purpose of the project
错误1:错误理解项目目的
Advice:
Mistake #2: Accepting unrealistic planning
错误2:接受不切实际的计划
Advice:
Mistake #3: Not truly connecting with the team
错误3:与团队脱节
Mistake #4: Equating constant check-ins with a lack of trust
错误4:把频繁的签到等同于不信任
Mistake #5: Neglecting your professional development
错误5:忽视你的职业发展
Advice:
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzcyOTQ3OQ==&mid=2247483961&idx=1&sn=3d1115f2da9055f739d442ef9fb4bca5&chksm=ceb66b11f9c1e20729f3605156dad445a62125e66782805e8f7f22e3411ac7b0a16429de8086#rd
没有了
上一篇
《进化的力量》演讲之分享-2023是复杂不是难
下一篇
制造业真敏捷圈的其他文章
项目经理怎么做好会议纪要?
作为一个项目经理,大大小小的,重要的不重要的会议是少不了的。本文我重点focus on自己所主持的会议-怎么做好会议纪要
项目经济环境下对人员的要求?
项目经济环境下对人员的要求?
PM应该了解的项目Paybac计算以及简单财务知识
断更半年期间,我在不断学习更前沿的项目管理经验。接下来,我将逐渐分享更前沿的项目管理经验,尤其是软硬件结合的敏捷经验。期待大家一起探讨,一起进步!\x0d\x0a本文先开始分享——PM应该了解的项目Paybac计算以及简单财务知识。
哲学思考——抛弃自我视角,用无源之见观察,走出现象误导思维模式魔咒
作为敏捷教练,我们需要比团队看得更远,更深,那么经常跳出自有的圈子,用更宏观的视角去观察更深层的逻辑就尤为重要。那么,一定要尝试本文提供的无源之见或宇宙视角。
从沟通和记忆曲线角度思考Scrum模式的有效运用
在引出标题要讨论的议题前,我整理了社区里面的提问和回答,希望读者先跟着一起思考?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线