钻井行业和制造业中Scrum的影子-复盘两位优秀的项目经理 (一)

104 2024-01-25

项目经理 Scrum

最近在梳理敏捷相关的知识和实践经验过程中，越来越感受到Scrum作为light framework的优势。静心下来仔细发掘，其实Scrum的影子无处不在，主要区别在于有了敏捷影子的项目经理们现在还不一定知道Scrum。

正如Jeff在《敏捷革命》这一本书中多次提到自己把Scrum用到小孩教育，会议筹备，家庭装修中的实践一样。其实在传统行业，传统项目中，优秀的项目经理们或多或少都已经在实施项目过程中体现出了敏捷的价值观。

考虑到文章篇幅会很长，小编会拆分为3篇文章依次发布。

第一篇：挑选出曾经亲自参加过的两个完全不同行业的优秀项目，回到过去的视角尽可能客观全面地呈现项目实施情况。

第二篇：以瀑布式项目管理的视角，简单分析整个项目能够成功的独特之处。

第三篇：小编将站在Scrum的框架下，分析项目经理的Scrum影子。

第一篇：两个完全不同行业的优秀项目案例。

这是两个非常优秀的项目经理，长板非常明显。虽然他们完全处于不同的行业，但是仔细分析，或多或少都能发现他们身上的敏捷影子。虽然处于完全不同的行业，有着完全不同的项目管理体系认知水平，但是项目实施的结果都是成功的，完全不阻碍他们成为优秀的项目经理。

项目经理A是大型央企的高级项目经理。当时小编还只是一个设备工程师，但是非常有幸在该项目中兼职成为他的“记录员”，以至于现在能回头去发现其真正的优秀！

项目经理B任职于世界500强民营企业。小编当时是该项目的研发结构工程师，同时兼职分担他的项目管理工作。同样庆幸，现在可以回头去反思和发现该项目经理的优秀！

由于每个人对“优秀”都有不一样的定义，为了避免大家对优秀一词的不同看法，小编在本文中主要站在企业/或者该项目经理上司的视角来定义“优秀”。

在该视角下，主要考察结果+过程表现，即：优秀的项目经理能按成本，按质量，按范围，按时交付该项目，同时在项目期间体现出很强的问题解决能力。

项目经理A的项目：

小编毕业后就去了海洋石油钻井行业，工作2年多后，也在该海洋石油各个分公司打响了一些名气。一次偶然的机会，被领导安排到一个高端钻井平台升级改造项目中去学习。

小编来到深圳友联造船厂后，才第一次和项目经理见面。第一印象是：项目经理A整体非常干练，中等身材，40岁出头，与人随和，谈吐清晰，有一股若有若无的军人气质。

项目的大体情况如下：

项目范围：完成整个钻井平台所有设备的维护保养，检修和更换，并通过第三方机构以及CCS/ABS验收。主要包含：轮机动力设备，电力发电设备，钻井设备，井控设备，井架，锚泊设备，压缩空气设备，暖通设备，液压设备，电报设备，以及甲板上起重设备和其他设备，总共接近150多套；

项目时间：三个月内完成（越快完成越好，因为升级改造完就可以马上进行钻井作业，公司立刻就有收益）

项目成本：总预算大约5千万；

项目团队：项目经理+钻井平台所有工程师（钻井部门，设备部门，安全部门，轮机部门，采购）+ 友联坞修项目组+第三方检测机构，以及作业人员，直接参与改造人员至少200人。

项目经理B的项目：

项目经理B是一位资深的研发结构工程师，毕业后就一直在该家电行业深耕。项目经理B已经带过不下3个大项目，而且全部都能满足领导预期。在部门中有着“小钢炮”的外号。项目经理B是个猛人，项目期间可以做到一天都不休息，可以天天加班到晚上11点。鉴于他的作风，很多项目成员都不愿意参加他的项目，即使项目成功率非常高，项目奖金丰厚。

在组建项目团队期间，由于被发现项目经理B和小编都来自四川，所以顺理成章被分配到了项目经理B的项目组。

接触一段时间后，才发现：项目经理B，完完全全符合项目管理人士口中的“野路子”。他没有任何项目管理的证书，甚至都不知道什么是五大过程组，什么是WBS。他目标导向非常强，只知道项目立项后，领导给到了他，他就会尽可能去满足MRS（项目立项前企划工程师提供的）产品参数。同时他不拘泥于其他部门的条条框框，口头禅就是“跟紧别人当然事，别只打电话，得当面找”！

项目的大体情况如下：

项目范围：全新开发大功率的中央空调内机，包含两个产品框架，兼容到现有生产线。包含：开发全新的PCBA，开发全新的结构，全新的软件程序，全新的风道系统，全新的热交换系统；

项目时间：6个月（老板拍板）

项目团队：弱矩阵，全部为兼职人员：项目经理B（兼结构工程师）+硬件工程师（新员工）+软件工程师+性能工程师+电器工程师

鉴于篇幅有限，本文主要客观呈现两个项目背景。如果读者有兴趣，此刻就可以开始假设：如果你接了其中一个项目，你会打算怎么做？项目复杂度如何？时间紧迫吗？风险如何？

第二篇：以瀑布式项目管理的视角，简单分析整个项目能够成功的独特之处。

第三篇：小编将站在Scrum的框架下，分析项目经理的Scrum影子。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzcyOTQ3OQ==&mid=2247484277&idx=1&sn=dd5de48e45b173a7300c7b2f315f1ba3&chksm=ceb66a5df9c1e34b03b6b239468282d37c2b9f29a4bf5678db2d4df36feccf95ec0f6b436952#rd