钻井行业和制造业中Scrum的影子-复盘两位优秀的项目经理 (一)

敏捷实践经验总结摘要

本系列文章旨在梳理敏捷相关的知识和实践，特别是Scrum框架的应用。Scrum，作为一种轻量级框架，在许多项目管理实践中被隐式地运用，即使项目经理们可能并未明确意识到。

第一篇摘要：不同行业的优秀项目案例分析

文章将分为三部分连载，第一部分聚焦于两个不同行业中的优秀项目。这两个项目的经理们展现了敏捷的价值观，尽管他们来自不同的行业背景和项目管理体系。第一篇详细介绍了这两个项目及其管理者的背景和工作方式。

项目经理A负责的是一个大型央企的海洋石油钻井平台升级改造项目，需要在三个月内完成150多套设备的维护保养，检修和更换。项目预算约为5千万，团队规模至少200人。

项目经理B负责的是家电行业的一个全新中央空调内机的研发项目。项目需要在六个月内完成，团队成员全部为兼职，包括硬件、软件、性能和电器工程师。

后续文章预告

第二篇文章将从瀑布式项目管理的角度分析这些项目成功的关键因素。第三篇文章则会站在Scrum框架的视角，探讨项目经理的敏捷实践。

通过回顾这些项目的实施情况，作者邀请读者思考如果身处这些项目经理的位置会怎样操作，同时评估项目的复杂度、时间紧迫性和风险。

项目管理必须是一把手工程

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文章来源：

制造业真敏捷圈

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