浅谈如何把敏捷落地到制造业（1）——制造业研发端越来越普及敏捷？

112 2024-01-13

制造敏捷制造业数字化精益

本话题躺在公众号必发文章的backlog里面快接近一年。我想主要有两个原因吧：

一个原因是，一年前对Agile处于懵懂状态，缺少全貌把握。虽然在网络上学习了很多相关知识，也看了几本权威的书籍，但由于缺少实践，还是没有深入的体会；

另一个原因是，一年前正在尝试去理解IT行业的项目管理，如备考信息系统项目管理工程师（高级）。在备考期间一直在研究与PMP(第六版)的差异和通用的知识点。越研究，越没有把握分享！

现在有一定的经验积累下，我尝试再次梳理制造业中-敏捷和传统项目管理的基本逻辑！

也许一梳理，可能要几篇文章才能大概表达完自己的理解与思考！那就按照敏捷的思路，一篇一篇交付！！！

开始前先问大家几个问题，大家先不急于回答，等看完本文后再回顾这几个问题。

1. 为什么敏捷这个理念在软硬件结合的制造业也似乎越来越普及？
2. 敏捷开发和瀑布式开发有什么共同点？
3. 制造业真的可以完全按照IT行业，用敏捷的框架来进行0-1项目产品开发？
4. 如何在软硬件结合的制造业更好的培养敏捷开发的土壤？

……大家在思考中

由于时间有限，小编先尝试梳理第一个问题；

1. 为什么敏捷这个理念在软硬件结合的制造业研发端也似乎越来越普及？

相信肯定有读者在研究此问题，那小编结合自己的亲身经历来谈谈自己的想法，供大家探讨。

从宏观来看，最近几年全球经济格局调整加速，区域经济收敛加剧，整个制造业市场也是增长乏力。越来越多的企业在技术领先，成本领先，差异化中不断进行探索。所以可以明显感觉到，整个制造业的产品生命周期也在不断缩短，对研发周期的关注度越来越来高，对研发出产品的盈利水平也越来越在意。

只从制造业来讲，最近十多年比较大的变化主要有：精益生产，数字化制造，工业4.0，可持续制造，定制制造，全球供应链管理等。不知道大家有没有发现，这6个热门的话题和工厂的相关度非常高，但是本质都是为了提高生产率。

为了便于逻辑性的理解，那姑且给精益生产，数字化制造，工业4.0简单给个逻辑关系。

其中精益生产围绕八大浪费进行，结合价值识别流程，可以在空间上可大可小。如工序的视角，生产线的视角，工厂的视角，整个工业区的视角。

生产效率的提升总会遇见瓶颈，那这时候就得借助IT的思维，采用数字化的技术，改进制作流程和操作。这时，数字化制造也就应运而生！

但是，数字化制造强调的是制造过程的数字化，包括传感器，数据分析，虚拟建模等，以此提高生产效率和质量。其着眼于用数字技术来优化现有制造流程。当效率提升到一定程度，此时还是会遇见天花板。

为了打破这个生产率天花板，此时更大范围的工业4.0到来。它强调了数字技术和互联性在制造业中的全面应用。其关注智能工厂的创建，其中物理设备，数字技术和人工智能紧密集成。

按照这个逻辑，工业4.0实施后，总有一天是不是也会遇见生产率的天花板？答案是肯定的，但是还没有遇见天花板前，我们在实践中早就发现了其他的天花板-产品研发。

小编在精益生产，数字化制造这两个阶段的几年间，我们项目组很早就发现，很多高生产率的方案都被产品设计严重制约。由于之前只是针对量产产品，所以我们只选择了非常有限的产品变更，只追求最大程度上的效率提升。

但是几年实践的结论之一：产品的结构确确实实成为制造工厂提高生产率的另一个可触及的天花板。

到此为止，其实还没有完全解决为什么敏捷理念在软硬件结合的制造业也似乎越来越普及这个现象。此时小编需要再次摆出敏捷的4大价值观。

个体和互动高于流程和工具

可用的产品高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

结合上文的分析，宏观经济收敛，行业竞争加剧，生存压力巨大的背景下，企业也被迫要更深入市场。此时敏捷的理念正好可以为大家提供更多的支撑与指导。而且看到IT行业的对敏捷实施的成功，制造业也同样看见提升机会。

此外，企业内部经过精益生产，数字化制造等提效改善活动后，产品设计需要优化的需求越来越急迫，比如产品平台化，标准化，精益设计等。逐渐打破原有的研发设计-打样测试-小批验证-批量导入模式，反而在打样测试前，制造部门工程师主动进入，在研发阶段前期，研发和制造部门会更多的互动和合作。此时，敏捷框架正好为大家提供一个最佳实践，可以快速的缓解大家协助的痛点。

但是，制造业和IT行业存在很大的不同，那制造业如何把敏捷顺利高效的实施呢？目前我们还在进行大规模的敏捷实践。小编后续在实践过程中还会继续对开始提到的以下三个问题进行研究，感兴趣的朋友请继续关注。

1. 敏捷开发和瀑布式开发有什么共同点？
2. 制造业真的可以完全按照IT行业，用敏捷的框架来进行0-1项目产品开发？-
3. 如何在软硬件结合的制造业更好的培养敏捷开发的土壤？

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzcyOTQ3OQ==&mid=2247484232&idx=1&sn=2a84d44169e2ea38c854f2ce17e8cedd&chksm=ceb66a60f9c1e376a924631fd0769ccd29b2217e5693634493a3f1868a591d18ebaf0ee842fb#rd