思维导图读敏捷 - 2.生命周期选择？

项目管理就像指挥战斗，必须根据项目的实际情况选择最适合的生命周期，并依据其特性重点管理。项目生命周期的选择至关重要，涉及基础的4种生命周期类型、选择方法和预测到敏捷的过渡方法。

01 生命周期类型

PMI-ACP实践指南中提到四种生命周期类型：预测型、迭代型、增量型和敏捷型。预测型适用于变更少、交付频率低的环境，采用传统方式，提前计划后一次性执行。迭代型适合于变更多、交付频率低的情况，允许对工作进行反馈和改进。增量型则针对变更少、交付频率高的项目，逐步向客户交付可立即使用的成果。敏捷型结合了迭代和增量的特点，适用于变更和交付频率都高的环境。

02 选择生命周期

选择项目生命周期需要根据项目特征综合考虑。包括应用原则、筛选器和四问法以确定适合的生命周期方法；了解4种基本生命周期的组合以形成混合型生命周期；并根据项目的六种因素选择合适的混合敏捷方法裁剪方案。

03 预测过渡到敏捷

预测型团队可以通过渐进式混合方法过渡到敏捷。开始时选用风险较低的项目尝试敏捷新技术，随后逐步应用到更复杂的项目，并增加使用敏捷技术，最终实现从预测型向敏捷型的平滑过渡。