思维导图读敏捷 - 3.创建敏捷环境

本文以孟母三迁和橘树变枳的故事为例，强调了人和环境之间的密切关系，指出环境对于项目工作的影响力。在敏捷项目管理中，创建一个积极的环境是项目成功的关键。敏捷指南强调，高绩效团队的建立需聚焦目标、共同承担责任，并能可持续前行。

敏捷环境的创建是以人和团队为核心，认为人是项目成功的决定性因素。敏捷指南提出要创建这样的环境，需要关注三个主要方面：思想统一、仆人式领导和打造敏捷团队。

首先，思想统一是指团队成员应共同遵守敏捷价值观，具有敏捷思维，这是团队成功的基础。其次，仆人式领导强调领导的服务意识，领导作为团队的促进者，应鼓励团队成员参与，改变传统项目经理的角色定位，从管理协调转向促进合作，并掌握洞察项目、维护规则和消除障碍的能力。

最后，构建敏捷团队要求团队小而稳定，成员应专职并具备全能型技能。团队结构分为集中式、分布式和分散式跨职能团队，有三种角色构成：跨职能团队成员、产品所有者和团队促进者。无论是物理集中办公还是虚拟式办公，都应确保信息共享和沟通。为了克服组织孤岛，建议安排专职人员与不同管理者合作。

一切皆项目！

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文章来源：

管理咨询朱老师

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