扫码阅读
手机扫码阅读
思维导图读PMbok第6版||131个工具(2)
193 2024-08-08
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
项目管理PMP备考摘要
《思维导图读PMbok第6版||131个工具》提供了对PMBOK第六版中131个工具的综合概述。这些工具被分为已分组的72个和未分组的59个。书籍通过将工具进行分组,帮助读者更好地学习和记忆这些工具。
1. 数据工具综述
在项目管理中,数据是至关重要的,它们需要被收集、分析并以可视化的形式展现,以支撑项目运转并辅助决策。PMBOK基于“数据、信息、表现”的递进方式对工具进行分类,与DIKW模型相吻合。数据工具分类为数据收集、数据分析、数据表现三类,共有51个工具。
2. 数据收集概念与分类
2.1 数据收集基本概念
数据收集的元数据是基于不同场景收集的原始数据。PMP中有9个数据收集工具,既包括通用技术也包括专业领域技术。
2.2 数据收集分类
数据收集工具可以根据实际应用分类为“看、谈、做”三类。其中,“看”主要包括市场调研、问卷调查和统计抽样;“谈”主要涉及头脑风暴、访谈和焦点小组;“做”指的是标杆对照以及核对单和核查表的制作。
3. 数据收集工具解读
3.1 数据收集之“看”
“看”的数据收集工具关注市场调研、问卷调查和统计抽样的结果。问卷调查工具的特点是可以快速、广泛地收集数据,但同时也存在缺乏灵活性等缺点。在实际应用中,问卷调查常与访谈相结合,以克服单一方法的不足。
在总结时,9个数据收集工具的使用可以通过一句话概括:“看结果谈认知;仿标杆核两表,收集太简单”。
想要了解更多内容?
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
管理咨询朱老师的其他文章
软考高项分析,认真的学员躺赢!(收集真题了)
近几年最容易的软考,认真学习的同学躺赢!
弱矩阵项目经理管好项目的9个秘笈
在弱矩阵组织结构中,项目经理的角色往往是职责与权力不对等的。项目经理通常只能“管事”,很难“管人”。但是项目是由人而做,为人而做,搞不定人,项目很难成功。怎么办?弱矩阵项目经理,可以尝试以下9个秘笈,帮助自己管好项目。
思维导图读PMbok第6版 - (3)项目经理
新版PMbok提出人才三角模型,要求PM具备“战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力四大能力;PM售前当产品经理进行商业分析,售中做好本职项目管理,售后做好项目运营。”这是CEO能力,所以说PM是CEO储备干部,是CEO教导队。
2023年11月PMP考试分析及2024年3月备考建议
分析2023年11月PMP考试,备战2024年3月期PMP考试!\x0a加油!一次通过PMP!
图解系统集成项目管理工程师2:1.1.3信息化基础
引言:随着信息时代的浪潮席卷全球,国家信息化战略与规划已成为推动社会进步、提升国际竞争力的关键引擎。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线