【酱说】一分钟项目管理---第6期

一分钟项目管理-第6期摘要

专家判断在项目管理中的应用：专家判断是定义项目管理中的一个核心工具，广泛应用于多数工作场景，尤其是质量管理领域之外。它依赖于专家们的知识、经验和能力，通过他们对信息的预测、判断和分析，帮助项目团队进行关键决策。

专家判断的原理

专家判断的核心是利用专家的深度知识和丰富经验来分析模糊和不确定的信息，从而做出合理的项目决策。这些决策通常遵循业界最佳实践并考虑到项目的具体情况，同时还启发项目人员。

专家判断的来源

专家判断可来自多种渠道，包括但不限于：

• 组织内的其他部门
• 顾问、干系人，包括客户和发起人
• 专业与技术协会
• 行业团体
• 主题专家（SME）
• 项目管理办公室

应用场景

专家判断在项目管理的各个领域都有广泛应用，主要场景包括：

• 项目需求解读：解释难以界定的项目需求，通过专家的帮助将技术和业务需求对齐。
• 项目变更评审：咨询专家以理解变更的合理性、合规性以及潜在风险。
• 项目验收评审：邀请合格专家检查项目成果和文档，确保满足验收标准。
• 项目管理咨询：在项目实施期间，规划专家团队的咨询，提供决策支持，追求最佳实践。

专家判断的应用是项目管理成功的关键，也是不断探索和实现知行合一最佳实践的重要途径。