【酱说】一分钟项目管理---第6期

项目管理中最常用的工具（几乎没有之一），适用于绝大多数工作场景（质量管理领域除外）。

专家判断的原理，是利用专家的知识、经验、能力对模糊信息和不确定状态下的一种预测、判断、综合分析或者关键决策。通过专家的思考、推演、论证，能帮助项目组做出符合业内做法、最佳实践以及项目实际情况的决策，并对项目人员进行启发。

专家判断可来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组和个人。可以通过以下渠道：

1. 组织内的其他部门；

2. 顾问、干系人，包含客户及发起人；

3. 专业与技术协会；

4. 行业团体；

5. 主题专家（SME）

6. 项目管理办公室
   

专家判断应用十分广泛，几乎覆盖全部知识领域（质量管理除外）。常见场景如下：

1. 项目需求解读：对于项目上无法把握或界定的需求，可以咨询行业及业务专家，将技术需求和业务需求进行拉通，保持理解一致；

2. 项目变更评审：针对项目涉及的工程、技术、人员变更，可以咨询专家，了解方案合理性、合规性，以及变更引发的风险识别；

3. 项目验收评审：项目验收时，项目组或者甲方通常会邀请具有资格的专家对项目交付物及文档进行检查，确保项目符合验收要求；

4. 项目管理咨询：项目实施过程中，应提前规划好可咨询的专家团队，定期沟通、咨询，为项目交付出谋划策，致力于探索最佳实践。