浅谈项目管理必备软技能系列（三）

本文分享了项目管理必备的一项软技能——量化思维，并解释了如何在工作中应用这种思维。量化思维指的是以数据和程度为基础重新构建和包装信息的过程，它能够减少沟通误差、降低信息传递损失、便于统计分析决策，并提高信息传播的有效性。

作者举了一个实际场景的例子，小王在向领导汇报新产品上线的情况时出现了信息误差。这种误差主要由两个原因导致：语言本身的限制和个人主观理解的差异。为了消除这种误差，作者建议采用量化思维，即通过数据来具象化信息。量化的好处包括误差小、损失少、易于统计和传递。

文章进一步介绍了四个维度的量化方式：直接数据获取、直接估算、间接估算和主观赋值。这些方法有助于更准确地获取和估计数据，从而提高信息的准确性和实用性。

最后，作者提到了如何将量化思维落到实践中，包括使用信息化语言和工具（如图表）以及找到合适的数据。作者鼓励读者在工作中实践量化思维，并推荐了一篇相关的数学算法文章以供参考。文末，作者呼吁读者支持原创内容。