扫码阅读
手机扫码阅读
只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用
482 2024-01-23
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
项目风险管理概述
文章讨论了项目风险管理的实施方法。首先指出,风险管理应从其原因、事件和结果分析风险,并据此制定应对措施。风险管理措施应落实到具备资源的领导和有时间执行任务的个人身上,确保风险应对的有效性。
风险应对措施的落实
在分配风险应对责任时,至少应涉及两个人,其中一个人承担主要责任。需要领导分配资源,并指定一个具体执行者来实际操作。同时,要考虑到风险的原因、事件和结果背后的人,以确保所有相关责任人参与其中。
风险管理的记录和监督
为了确保风险管理的有效执行,建议将风险管理落实到具体的检查表中,例如项目风险记录单,其中包含风险名称、类别、原因、事件、影响、概率和影响程度。通过定期更新和审查风险记录单,项目经理可以确保风险应对措施不流于形式。
风险管理的重要性和未来趋势
作者肖杨强调,有效的风险管理需要成为一种习惯,通过定期的项目风险管理实践,风险管理能够成为团队的本能。在未来不确定性增强的背景下,项目风险管理将受到更多关注,能够帮助组织减少损失。
结语和邀请
文章结尾提供了一个QQ群号,邀请项目管理人士加入讨论,并推荐阅读相关的文章。
想要了解更多内容?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 39.7K
微权力下的项目管理的其他文章
如何在项目中借助集体决策机制这个靠山来建立项目秩序?
项目管理委员会是代表项目中所有相关方的集体决策机制,它是唯一拥有权力的一个角色。项目经理对别人提的要求不是项目经理提的,而是传达了委员会的要求。
为了推动项目制和项目化的实现,咨询型PMO的专家们需要做什么?
从项目管理的角度来说,我们更多的是希望通过推行项目的这种规范化跟标准化的管理方式,来降低项目对于项目经理跟项目成员的挑战。
要想管理好项目,这三类事都得管
管理项目这三类事都得管,如何实现项目产品,如何跟职能部门协同获得项目支持,专业项目管理。
如何营造利于项目工作开展的组织环境?
在经济衰退期间投资组织级项目管理变得更为重要,因为可以降低风险、减少成本并提高成功率,这对在经济危机中的生存至关重要。
从单个项目的管理发展到组织级项目管理
组织级项目管理主要关心的内容是什么,这里边我们主要强调三条主线和敏捷型组织。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线