基于国家标准的项目经理能力素质画像

摘要

背景：国家标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的发布，是经过三年时间与多方支持而完成的项目管理评价标准。该标准综合了西方项目管理方法和国内实践，对中国项目管理专业人员的识别与评价具有重要意义，提供了能力提升和职业发展的方向，并为人才匹配、咨询培训等提供了框架和指导。

能力素质模型：该标准规定了项目管理专业人员的能力评价维度、等级、核心要求、评价方法等，并在附录中明确了知识领域和能力素质指标。能力素质模型包含知识、能力素质和经验三个维度，覆盖了17个知识领域和29个能力素质指标。

能力评价的维度：项目管理专业人员的评价维度分为知识、能力素质和经验。知识维度涉及专业知识的学习与考核；能力素质维度包括环境能力、技术能力和个人能力，要求项目管理人员适应多变环境、掌握专业技术和具备优秀的个人能力；经验维度则是基于项目经验对项目绩效的影响。

PM和PMO的不同能力要求：项目管理工作人员和项目管理办公室(PMO)人员在能力特点上有显著区别。项目经理需具备实战能力，目标成为具有实战能力的企业家；而PMO人员则需专注于提升项目管理知识和专业性，目标成为高级项目管理专家。两者应分别进行评价。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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