百年修得同船渡，但你那边漏水了

前几天看到一幅漫画，一条船的一头已经严重漏水，另一头高高翘起。而高高坐在另一头的两人却在幸灾乐祸：太好了，咱们这头不漏水。表达的意思是这个锅咱们不用背。对于这幅图，DP哥有新的解读，可能有点扎心，请小伙伴们耐心看到最后。

这副漫画，通常会用来讽刺没有全局思维，没有危机意识。

中国历史这么久，有太多这样的案例和格言警句。

”皮之不存毛将焉附“说的是局部与整体；

“个人自扫门前雪”说的是职能边界；

“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”说整体环境对个体的影响，

“善弈者谋势、不善弈者谋子”说着眼于大局，

“不谋全局者不足谋一域”说全局意识；

“见微知著”说以小见大；

“独木难支”说仅仅局部优化是没用的；

“燕雀处堂，不知大厦之将焚”说大厦都要烧没了，鸟儿还在梁上的鸟窝里你侬我侬。

怎么样，DP哥是文学青年吧。小伙伴估计会吐槽了，你丫又在嘚瑟自己会百度。

但DP哥和度娘真的很铁，就说上边那几句话吧，度娘“皮之不存”、DP哥“不扶而直”，度娘“独木难支”，DP哥“燕雀处堂”，俩人在一起又”见微”又“知著”，那可真是“既谋全局、又谋一域”。DP哥说自己是纯洁的文学青年，你们这下信了吧。

时代在变，技术和工具或能够由繁入简，但体系和人的问题从未简单过，甚至越来越复杂。每个人都是独立个体，立场这个东西，是很难调和的。

起初那幅漫画中，高高坐着的两位在说着风凉话，可惜、可笑！

下面这幅图中，即使站在水坑里也要把住这一亩三分地的人，简直是可悲，可恨！

大家仔细想想，是不是这种情况也很多。

组织如果已经在走下坡路，如果不能同仇敌忾，共谋全局，反而还在纠结着自己的一亩三分地，纠结着”这个活该谁干”，纠结着“我有没有可能背锅”，而管理者仍然在考虑“谁是我的人”，仍然在顾虑“因人设事还是因事设人”，而不知“危机四伏、大厦将倾”，那结局必然是“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。历史一直会重演。

这幅图是DP哥看到起初那副漫画时的感慨，晚上就借了小朋友的草稿本和钢笔体验了一把手绘，小兔崽子看了后很鄙夷的说：“哎呦喂，漫画家？二手的!”

一个企业组织，面临顺境时，或可花团锦簇，一片祥和，但如果没能形成同样的目标和立场，没能孵化出有灵活性有战斗力的团队，在面临转折面临危机的时候，必然会毫无抵抗的泥沙俱下，万劫不复。

仅仅驱使团队进行自底向上的敏捷实践，能培育出高质量团队吗？或许可能，但小团队级别的优化仍属于局部优化，只有自上而下的和组织目标结合起来，才能真正实现组织与团队及个人的共赢。

那怎样才能有效的把敏捷实践和组织目标关联在一起呢？怎样才能打造团队凝聚力，实现共同提升团队绩效，从而帮助组织攻坚克难、化危为机呢？请仔细阅读以下华丽丽的彩（广）蛋（告）。

敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理。OKR鼓励员工设立挑战性目标、促进员工创新改善，从而帮助组织实现更好的绩效；OKR与敏捷相互促进、相互加强、帮助组织建立敏捷文化，从而实现敏捷转型。对于各级管理者，“OKR+敏捷”，已经到了必须要理解掌握的时候了。

当下，DP哥正在学相关的课程，是真的花钱在学。DP哥报了“大叔杨”杨瑞老师的敏捷绩效领导力的课程，人家给了咱优惠，咱就帮忙宣传下，有拼团共同学习的朋友可以联系我哈。为了摊薄学习成本，DP哥也是费尽心思。

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在这个VUCA时代，所有人都希望找到快速适应的方法，从组织敏捷转型到团队敏捷交付，管理方法也在不断迭代和进化。说起这门课，DP哥觉得这门课门槛并不算高，但是实操性很强，希望通过两天的学习和演练，能够高效学习，能够学到真东西，从而解决真正的问题。

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