DP哥笔记
专注于互联网企业的项目管理领域,敏捷实践者!沉淀来自于读书、思考、实践。
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DP哥不喜欢吐槽,但希望和大家分享思路,因此尝试从动机的角度去分析敏捷实践,希望能帮助小伙伴们厘清问题思路,摆正自己在敏捷实践中的位置,也希望能使小伙伴们感知到“敏捷对自己的好”,提高对敏捷实践的信心。
2023-08-23 发布
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昨天和一位业界同仁沟通项目管理、PMO、敏捷实践的话题,擦出了一些思想的火花,针对以下两点,觉得有必要梳理一下。\x0a一)对于复杂项目的理解\x0a二)项目管理者究竟要做到什么
2023-08-23 发布
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敏捷实践遇到问题的时候,如果无法解决又无法解释,就会进入无比拧巴的境地,最终走向不了了之和双输。出现问题的原因往往是实践者忽视了套路背后的道理,没有深刻领会到Scrum方法的本质是经验型控制法—一种根据实际项目中的现实观测而做出决策的流程。
2023-08-23 发布
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作为软件项目的决策者和实施者,把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段,在合适的时候挑选合适的方法,可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”,与单纯的选择“瀑布”一样,都是一种偏执的做法。
2023-08-23 发布
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DP哥最近在复盘考虑如何启动敏捷实践,形成的思辨看法,希望得到大家的指点和纠正。分为以下五个方面。\x0a“形”与“神”、“守”与“攻”、“说”与“做”、“始”与“终”、“P”与“O”
2023-08-23 发布
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敏捷实践中,最被折腾的是技术团队Leader;而最有可能直接获益的,也是团队Leader。本文从技术团队Leader的角度和立场分析敏捷实践。\x0a我们要的不是瞎折腾,我们要解放思想,实事求是,要“主动、灵活、有计划”的去实现共赢,走向提高。
2023-08-23 发布
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PMO部门的底层逻辑是什么?顶层设计在哪里?最终交付价值是什么?过程的抓手在哪里?如何保证结果的闭环?能否赋能产品生态?优势在哪里?思考和沉淀在哪里?形成了自己的方法论吗?换别人做是否会不一样?
2023-08-23 发布
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敏捷实践中,最被折腾的是技术团队Leader;而最有可能直接获益的,也是团队Leader。本文从技术团队Leader的角度和立场分析敏捷实践。\x0a我们要的不是瞎折腾,我们要解放思想,实事求是,要“主动、灵活、有计划”的去实现共赢,走向提高。
你实践的是谁的敏捷:写给被裹挟在敏捷中的小伙伴(上)
DP哥不喜欢吐槽,但希望和大家分享思路,因此尝试从动机的角度去分析敏捷实践,希望能帮助小伙伴们厘清问题思路,摆正自己在敏捷实践中的位置,也希望能使小伙伴们感知到“敏捷对自己的好”,提高对敏捷实践的信心。
聊聊CMMI和瀑布项目流程
作为软件项目的决策者和实施者,把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段,在合适的时候挑选合适的方法,可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”,与单纯的选择“瀑布”一样,都是一种偏执的做法。
敏捷的底层逻辑
6月上旬参加了平安大学的《项目管理MOP》课程的授权
也谈”公司真的需要PMO吗”
PMO部门的底层逻辑是什么?顶层设计在哪里?最终交付价值是什么?过程的抓手在哪里?如何保证结果的闭环?能否赋能产品生态?优势在哪里?思考和沉淀在哪里?形成了自己的方法论吗?换别人做是否会不一样?