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敏捷絮叨(一):定会议室、Scrum、精益、三体

667 2023-07-21

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查看原文:敏捷絮叨(一):定会议室、Scrum、精益、三体
文章来源:
DP哥笔记
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本文通过对话的形式探讨了敏捷团队如何有效利用Scrum框架来提高会议室的预定效率以及生产流程的优化。文章开头提到了《三体》,并承诺在文末分享相关福利。

对话中,询问者好奇为何作者带领的团队总是能够预定到会议室。作者解释说,这是因为其团队是一个按照Scrum框架实践的敏捷团队。Scrum定义了固定的时间盒子(TimeBox)和几个关键节点,使得会议可以提前安排。

透过Scrum实践,团队将会议周期设置为两周,并定义了业产研沟通会、骨干评审会、需求宣讲会等具有严格要求的会议。这些会议的安排可以提前确定,从而提前预定会议室,减少了对会议室资源的争夺和浪费。

作者进一步解释,敏捷实践还涉及到精益生产的概念,将生产方式从推动式转变为拉动式。在拉动式生产中,只有最终工序的生产目标是确定的,前序工序根据这些需求来安排生产,从而提高了效率和协作的动机。

最后,作者指出,Scrum框架通过定义节点和过程,帮助团队在工作节奏上减少精力浪费,专注于提升节点的质量和产能,并以此强调“给节奏以需求,而不是给需求以节奏”的重要性。文章以讨论《三体》中的黑暗森林法则为例,提出全局优化与局部优化的思考,并承诺在下一篇文章中继续讨论。

文章结束时,作者提供了对《三体》感兴趣的读者福利,并鼓励购买正版书籍。

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专注于互联网企业的项目管理领域,敏捷实践者!沉淀来自于读书、思考、实践。

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